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《项目管理指南：跟奔驰大牛学项目管理经验》

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第1条 至 第32条
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第 1 节 做好项目管理必须了解这些基本概念
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第 2 节 项目管理的主要作用有哪些？
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第 3 节 做好项目管理需要哪些常用工具？
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第 4 节 如何定义一个项目？
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第 5 节 项目与运营的关系是什么？
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第 6 节 项目管理的 3 要素是什么？
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第 7 节 项目经理与产品经理有哪些区别？
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第 8 节 如何争取项目相关部门的支持？
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第 9 节 典型的项目的生命周期是怎样的？
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第 10 节 如何制定项目目标？
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第 11 节 如何拆分项目目标？（上）
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第 12 节 如何拆分项目目标？（下）
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第 13 节 如何为项目制定里程碑？
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第 14 节 如何召开一次项目启动会？
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第 15 节 如何制定项目计划？
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第 16 节 如何为项目制定任务排序？
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第 17 节 如何为项目制定时间排序？
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第 18 节 如何规划项目成本？
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第 19 节 如何做一名合格的项目经理？
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第 20 节 如何组建项目团队？
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第 21 节 如何高效管理项目团队？
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第 22 节 如何有序解散项目团队？
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第 23 节 如何管理项目的信息系统？
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第 24 节 如何保障项目沟通的顺畅？
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第 25 节 如何监控项目的质量和进度？
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第 26 节 如何评估项目的实施效果？
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第 27 节 如何管理项目的变更？
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第 28 节 项目收尾阶段有哪些核心工作？
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第 29 节 项目复盘的目的、意义和技巧
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第 30 节 如何组织一场高效的会议？
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第 31 节 面对项目风险如何应对？
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