项目经理与产品经理的区别有哪些？
在任何一个项目中一定会有这样的两个角色，一个是项目经理，一个是产品经理。项目经理是负责实现项目目标的那个人，产品经理是定义产品功能的那个人。
那刚刚提到的这个所谓的「那个人」也不一定指代一个具体的人，它可能是一个组织，某个团体，甚至是几个代言人。
某些组织中，在岗位设置上只有一个产品经理，这个人既要负责设计也要负责执行，虽然我们称之为产品经理，但他就是有两个角色，产品经理和项目经理，被一个人同时承担。
也有的公司更重视实施的过程，他们就设定了一个项目经理的岗位，类似的，他也需要承担一部分产品经理的功能。比如在奔驰，只有项目经理的概念，产品经理其实是奔驰汽车的研发中心。
说到这里，两个角色的功能有什么不同呢？项目经理追求的是项目执行过程的高效，需要定义产品的实现路径，在整个实践项目的过程中，分析项目的可行性，还需要不断评估项目内外部风险，实施变更管理，项目经理对项目是否实现负责，是一个相对而言的现实主义者。
产品经理往往追求完美的设计，需要定义产品的功能以匹配市场需求，他需要对产品进入市场以后的效果和消费者负责。产品经理会不断的创造新产品功能，不断产生新设计创意，是一个相对而言的理想主义者。
我们用一个更简单生动的例子来解释一下项目经理和产品经理的关系：
在之前提到的婚礼的项目中，产品经理和项目经理的角色就由新郎和新娘分别充当，如果我们用东方传统思维来考虑的话，谁更像是产品经理？谁更像是项目经理呢？
没错，新娘在婚礼的这个项目当中往往会提出更多的产品诉求，比如说现场用什么样的花，选用什么样的背景音乐？有几个伴郎伴娘，需要邀请多少嘉宾？中式还是西式？酒店还是小岛，浪漫还是幽默，风格以白色还是红色为主？
那新郎呢？就我而言，在整个项目过程中，我更在乎的是，如何利用有限的时间，在一个相对有限的预算内，实现未婚妻更多的，甚至是全部的婚礼要求。
如果大家经历过这个项目，你有可能会和我有类似的感受，你会感受到新郎新娘完成项目的内在驱动力是截然不同的。回忆一下我的婚礼，在策划一场婚礼的阶段，我的未婚妻往往有更多的发言权，婚庆策划师也会更积极主动地与新娘去讨论整个婚礼的表现形式。
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