成本是项目的三要素之一（时间，成本，质量），在项目规划篇章中，我们已经简单了解了如何完成一个项目时间进度的规划，那这节课就要简单介绍项目中第二个要素，项目的成本是如何管理的。
为使项目在批准的预算内完成，需要对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
简单的概括这个过程，就是规划成本、估算成本、制定预算和控制成本。那今天我们就讨论一下前两个部分。
后两个部分，制定预算和控制成本，将在项目管理监控篇里提到，有一点需要注意，在某些项目，特别是范围较小的项目中，成本估算和成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
但因为它们所用的工具和技术各不相同，对成本的影响力在项目生命周期的持续时间也不同，估算是早期行为，预算管理跨越整个项目生命周期，所以需要把这两个过程分开来介绍。
那在成本的规划阶段我们要完成哪些工作呢？
首先，我们先要了解成本的范围，成本的范围其实就是我们项目的范围，也就包含了整个项目需要完成所有的活动和动作，那 WBS 就是范围的基础，活动的范围就等于成本的范围，因为几乎所有的活动都需要成本作支撑；
其次，是我们需要考虑成本的使用进度，那成本使用进度必须匹配项目计划进度，以项目的推进节点来作为依据。
项目活动的开始代表着成本需求的开始，那每一项活动的开始的时间和我们成本需求的时间是一一相对的，这样就得到成本需求计划，也就成本的使用进度计划。
除此之外，我们还要识别项目外在的风险，这些影响会产生风险，产生不确定的因素，这些因素所导致的成本就是风险成本。
最后，我们要知道规划成本的三种技术：
一是专家判断，专家可以对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。
专家判断还可以对是否需要联合使用多种方法，以及如何协调方法之间的差异提出建议。
二是分析技术，在制定成本管理计划时。
可能需要选择项目筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等。
成本管理计划中可能也需详细说明筹集项目资源的方法，如自制、采购、租用或租赁。
这些决策可能对项目进度和风险产
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