在分享项目变更的理念一些之前，先和大家分享一句话，这是我对项目的理解，放在这里讲，也是因为，这句话多多少少都对应着今天的主题，变更。
项目管理的实质是对未来的管理，项目的理想状态就是让未来按计划发生，所以伟大的项目管理者需要像预言家一样工作。
只要管理好未来就等同于管理当下，那未来用什么管理，计划，那计划等于未来吗？
如果没有变更，一切如想象的一样，那我们就是预言家，所以，伟大的项目经理在经历了无数的项目考验，积累了足够多的经验，做的工作就是像预言家一样预测未来，但预测可能百分百准确吗？
不可能，未来是不确定的，项目管理者能做到的最好，就是无限接近未来的真相，计划和现实巨大的鸿沟就是变更。
有的人会对变更充满敌意，那不符合预期的发展是不是都是坏的？当然不，变更永远都有两种可能，有益的和有害的。
比如，最新的技术迭代解决了某个技术难题，国家新颁布的政策支持你正在实施的项目，新闻报道本要引进的昂贵的进口设备有品牌开始国产了，相反的，某笔资金没有按计划就位，你高薪聘请的外国专家没有申请到签证，活动中需要派发的礼物丢了许多，一个普通的雨夜，厂房屋顶突然漏了水，总之，你印象中，大部分的变更都长这个样子。
那这些可爱的或者是讨厌的变更是哪里来的呢，四个源头：
1.来自项目发起者或产品经理: 不断变化的想法与欲望。
如果你与完美主义的产品经理共事，就会发现项目的结束好像永无尽头，每天新产生的想法和对细节的执着让人应接不暇。
当然，对产品的优化是必须的工作，但项目是平衡的游戏，无条件的追求质量的过程会造成时间和成本的无谓消耗，但某些追求高质量表现的项目中，因为此种项目的核心述求目标是质量，所以投入大量的资本可以接受，但产品设计的不确定将在时间上造成的延迟，这可能是不被接受的。
2.来自项目团队: 项目成员技能与团队冲突。
因为项目团队的临时性，所以成员的能力不可能匹配并互相了解，某些布置的工作出现无法顺利完成的情况。
3.项目优先级: 市场变化/资源变化/其他项目影响。
市场的变化，资金的问题，或者是竞争对手的动作都可能导致一些项目的策略改变。
4.项目前提：法规/环
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