如何制定项目计划？在做项目分解的时候我们提到了 WBS 就是大事化小，纵向要分解至可跟踪、可执行的程度，横向分解要完整，任务无遗漏，无重合，那这个不遗漏不重合就是任务分解完整性要求的一个原则，也称为 MECE 原则，由两个要求构成：
一个是分解的内容不能有重合；
二是分解的内容要穷尽；
在项目当中，如果有一项工作没有被识别出来，就会带来致命的风险，比如奥运会开幕式没有想到要研发火炬，比如婚礼当中忘记互换戒指的环节。
说这个，大家一定会发笑，说怎么会有人在奥运会开幕式忘记火炬，但试想一下，如果你分解的项目是你的第一个项目，你举办的是第一届奥运会开幕式，我也相信你即将举行的也是你的第一次婚礼，怎么办，你保证你能想的面面俱到吗？也许在第一届奥运会是没有点火炬，这也是为什么市场中会有婚庆公司，因为同样的项目，他们有上千次的经验，他们在某一个特定领域中就是就是项目专家。
说点花絮
现代奥运圣火的构想最早是由顾拜旦提出的，但他老人家复兴奥运的工程太过宏大，点燃火炬的子项目排不到前列，只能被搁置起来，直到 1928 年的阿姆斯特丹奥运会上才得以落实。可惜这现代奥运史上的第一把火谈不上有多激动人心，当时的主办方在体育场附近的一个喷泉盛水盘上草草点火了事，大多数媒体也没认识到这是一个历史性的时刻。
不过当时在场的一个有心人萌发了灵感，此君名叫卡尔·蒂姆，德国人，运动员兼历史学家。他随后向国际奥委会提出了到古奥林匹克遗迹采集火种，并在多国间传递的方案。奥委会当时也在忙于包装和推广奥运会，蒂姆的这个想法兼具文化含义和眼球效应，奥委会很满意，于 1934 年拍板采纳。
于是，1936 年柏林奥运会（第 11 届），得到了开奥运圣火采集、传递先河的机缘，第一次进行现代奥运圣火接力。所以，一个项目团队对项目的分解在于一些项目经验和积累，奥运会这种项目，虽然对于各个主办国是全新的项目，但对于奥委会来说，这是一个每四年一个周期的重复的项目，所以无论是流程、制度还是标准，才会越来越完善，大家看到的奥运会才会有更加的系统，所以就像奥委会采纳了卡尔蒂姆的建议一样，项目团队的成长也需要不断地项目经验积累，只有这样，项目的分解才能接近于项目本身需要的样子。
项目管理是一种以目
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