如何用一句话定义一个项目？你在做什么项目，有人说，我在做一个通过蓝牙和 APP 打造家庭生态物联网项目，有人会问，我在寻找一个工作，这就是我现在正在做的事情，这算不算一个项目？有人说，老师，我正准备开一所学校，一个健身馆，还有人找到我让我帮他开饭店的，但我继续追问的时候，他们往往就开始纠结，开始思考，好像他们的从来没有想过这件事一样。
老师，我想开一所学校。
开在哪里？额，北京啊，北京哪里？ 应该先开在朝阳或海淀吧，海淀哪里？让我想想。
你准备教什么？音乐，音乐学校嘛，哦，什么乐器，钢琴或者小提琴，这两种我都有资源，好啊，那你第一门课程先开设哪一个？让我想想。
你准备什么时候开始营业？今年，今年几月？11 月，11 月几号？让我想想。
你准备开多大规模的学校？规模？你是指多大面积么？这个你应该告诉我，你想开多大规模？多大面积，几间教室，多少老师？多少学生？每周几节课？收费多少？多少员工？多少预算？
那你能用一句话说清楚你的项目是什么么？
我给了他 5 分钟，最终，这个学员也没有说清楚他到底要做什么？ 索性我用了 20 分钟时间，帮他清楚梳理了一下，他到底想什么？其实想想有点可笑，这不是个案，在我见过所有学员中，只有五分之一的人能用一句话说清楚自己想要做什么，而且还不全面，不准确，剩下的学员都需要我去梳理他们的项目目标，当然，这也是我做顾问的意义和价值。
我们为什么要说清楚什么目标呢？为什么只能用一句话来说清楚？一共有四个目的，说清楚目标，能够帮助团队内部成员理解项目经理的意图，大家消除误解，建立信任，对外，项目的各个方面的支持团队，能明确准确的行动方向，主动跟进工作，不是永远被动牵引，项目的投资人也能够通过项目负责人的表述，检查项目的实施意图是不是符合他们的预期，最后项目负责人自己，能够通过梳理目标进一步清晰地掌握工作范围。
只用一句话是因为只需要一句话，多一句都是废话。
一句话的项目目标需要涵盖项目的意义，项目实现的途径和方法，项目的完成时间，还有项目的可衡量标准，以上的四点，一句话是完完全全可以表述清楚的，这也能体现一个项目经理的表达能力，最重要的，如果一句话说不清楚，那只能说明，项目负责人自己并不清楚项目要做的事情
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