粉黛惊华：女主她又搞事了 鸽子不咕 著
不做傻白甜，不当笼中燕，我们要搞事！ 假设你身为皇后，荣宠尽失，如何逆袭？ 你是被骗做了外室，朝不保夕，如何翻身？ 你穿越成了青楼女，名声狼藉，如何反击？ 你重生成了渣夫的白月光...... 总之古代女子多有不易。 行差踏错，就受千夫所指，所以支棱起来吧，不做大冤种！ 男人只会影响我拔刀的速度，我们的口号是：搞事搞事！
致命花园：爱，谋杀和死亡漩涡 梅骁 著
有了富贵逼人的房子，就能拥有与之对应的美好人生吗？最奢华的小区里，连续发生了最耸人听闻的谋杀事件，房价层层跌落之时， 永安花园曾经是城中最负盛名的小区，这里有最漂亮的别墅、最齐全的设施、最茂盛的绿化，当然，还有最富贵逼人的居民。 可就在这个昂贵富有的小区里，却接连发生了数起耸人听闻的死亡事件。 纵情声色的富家太太、闻名全国的奥数名师、衣锦还乡的名校博士、穷困潦倒的厨房小工……全都卷入到了这场死亡漩涡之中。 永安花园也从一个富丽堂皇的小区，一路跌到门庭冷落、无人接盘，逐渐变成人员混乱、肮脏不堪的群租房，最后沦落成为了廉价的日租公寓，可这场死亡漩涡却从未停止转动……
相恋注定：双向奔赴的甜甜爱情 见微 著
让我们谈一场轻松简单的恋爱吧！ 忙碌庸常的生活之余，有时候，我们真的很需要双向奔赴的甜甜爱情。 这个专栏，我们与你分享 8 个轻松快乐的甜宠故事。 《靠翻车撩到美食 up 主》 我关注了一个美食 up 主，每天看他的视频，学做饭。 up 主做的菜，营养又好看。 但手残如我，每次都翻车。 我把火烧厨房的翻车图贴在评论区，收到的点赞甚至比 up 主还要多。 如是一周，up 小窗我。 「妹妹，给条活路。别学我做饭了，行吗？」 靠翻车撩到美食 up 主。这个逻辑好像有点奇怪？ 但不重要了。因为我发现，up 主是个小哥哥。 而且，他长得好好看。 《驯服冤种竹马的十八种方式》 从小到大，陈勐最喜欢跟我攀比。这次秀的，是他新收养的流浪猫。 「俞灿，我有猫，你没有，你不嫉妒吗？」 我当然嫉妒。 是夜，我穿成了陈勐的猫。 陈勐厚着脸皮，搂着小猫，既要亲亲，又要抱抱。 于是我干脆利落地挥起爪子，对他哈气，「滚开吧你！」 很久之后，陈勐才跟我坦白。 「这猫是我从寺庙里求姻缘，顺便抱回来的。」 …… 更多故事解锁中。
如何给上级做工作汇报，让你的工作价值被看到? 职场通关 100 问 著
90% 职场人都有「再等等，等做完/有好消息了再跟领导反馈」的毛病。 你的汇报能力处于哪个层级？ 第一级：公司规定的周报、日报能不写就不写，非让写就复制粘贴 第二级：会把必须交的汇报材料完成，但平时会躲着领导，避免被领导追问进度，如果不幸被问到会压力山大 第三级：知道汇报很重要，也尽力做了，但领导的反馈经常是「说重点！」「所以呢？」「和我说这个干嘛」这类不耐烦的回应 很抱歉，如果你处于一到三级，那你的职业发展真的在被汇报能力狠狠拖累。 第四级：知道汇报是自己份内的工作，也知道什么内容需要和领导及时同步，但汇报效果一般，领导的反馈经常只是「知道了」「嗯」「行吧」，或者追问一些自己现场回答不出来的问题 第五级：能在领导的追问下，把该呈现的信息完整汇报出来，达到领导预期的基本工作汇报目标 如果你处于四到五级，那属于能满足汇报工作的基础要求。 第六级：将汇报当做自己推进工作的有效手段，能明确知道自己汇报的目标和上级聆听汇报的需求要点，并能拿到明确的汇报结果和结论，并据此展开下一步工作 第七级：具备「用户视角」，能通过汇报将复杂工作事项梳理清晰，并条理清晰地有所呈现，帮助领导和同事更好地理解工作任务 第八级：将汇报作为协调资源、实现工作目标的有效手段，能够通过汇报呈现自己对工作的思考和洞察，并有效说服聆听者，赢得大家的认同和支持 恭喜你！如果你处于六到八级，那你已经打败了 90% 的职场人，实现了高效职场汇报。 第九级：建立起一套自己的汇报机制和汇报风格，整合不同节点、不同场合、不同内容的汇报，来达成目标 第十级：超越「汇报」，不再受限于「汇报」的具体场景和形式，形式和内容为具体沟通目标服务 厉害了，你已经是一个汇报高手了，相信优秀的汇报技术一定能帮你不断开拓职场道路！ 针对不会和上级汇报、被汇报拖累、无法做到高效汇报的你，这门课非常适合你开启「成为汇报高手」的学习之路。
如何厘清上级的任务要求，避免瞎忙一通? 职场通关 100 问 著
为什么领导布置任务经常模糊不清且多变？应如何通过沟通避免误解工作要求？ 在上级下达任务的时候可能经常是一句话指令。这对于我们说可能确实比较难操作和落实，因为不知道事情的背景。 下级的常见做法有三种： 1. 和领导确认清楚背景信息以及领导的期望； 2. 通过领导的行为和倾向、以及当前状况揣摩，给出几个行动方案让领导选择； 3. 直接选择一种方式去做，并且认为这么做是对的。 如果是你，你会怎么做呢？你是否经常也困扰于领导模糊、多变的指令呢？ 通过本节课的学习，你将能够理解上下级在布置和沟通任务时出现「交代不清」「理解有误」的原因，掌握与上级沟通目标时的沟通步骤和策略，并能够应对积累典型棘手场景。
岁安：和魔尊一起重组四界 一散籽青 著
跳下仙台后，我成了四界之主 师父剜了我的内丹换给废物公主。 为苟命，我被迫跳下仙台。 不想在仙台之下，遇到魔君，捡回一条命。 却因此被下了「舍身咒」，替他抵命。 为向天界报仇，我历经四界，不断修炼，提升法力。 尘封的身世之谜，也在逐渐浮现。 仙魔大战之际，我身上的「舍身咒」破了。 漫天烈焰之中，魔君满身是血，笑看着我： 「小煤球，本君那么喜欢你，又怎会真舍得让你死呢？」
碳交易系统操作指引：了解碳 K 线的市场规律 黄屾 著
学会看碳盘，避开碳市场的坑。 碳交易系统，全称为碳排放交易系统（ETS），是建立在温室气体减排量基础上，将排放权作为商品流通的交易市场，有助于利用市场机制更有效地配置资源，从而控制碳排放、实现生态保护。 「碳 K 线」，能够直观反映碳交易的行情与走势，是个人或企业进入碳交易领域必须要学习的图表。只有看懂碳 K 线涨跌背后的规律，才能玩转碳市场和碳交易。 本课程主要根据湖北碳排放权交易系统操作界面，通过多年的湖北碳交中心的信息化系统建设及实操经验，实际剖析了个人交易、企业交易的规则及碳 K 线要点，帮助你解决碳交易实操中的疑难问题。
碳市场行业机会与避坑：零基础入门双碳 杨之骄 著
结合实际案例，解构双碳各板块的业务。 在生态环境危机愈演愈烈的当下，碳市场也就越来越受到重视。碳市场的基础是强制性的减排履约责任，其运行具有操作环节多、规范性要求强、专业要求高等特点，稍不注意就可能「踩坑」。 那么，如何才能在复杂多变的碳市场中立于不败之地？如何应对碳市场所带来的机遇和挑战？ 本课程特邀湖北碳排放权交易中心专家杨之骄老师，汇总碳排放管理 8 个版块的主要知识点，并结合实际市场经验，为大家提供双碳市场相关行业的建设性中肯意见。
支持「碳中和」目标实现的绿色金融八问 王遥 著
防范气候与环境风险，促进企业与金融业可持续发展。 「碳中和」指国家、企业或个人在一定时间内产生的二氧化碳或温室气体排放总量，通过植树造林、节能减排等形式加以抵消，达到相对「零排放」的状态，是当前我国各行业发展的核心战略之一。 「绿色金融」则明确金融业要保持可持续发展，避免注重短期利益的过度投机行为。其作用主要是引导资金流向节约资源技术开发和生态环境保护产业，引导企业注重绿色环保，引导消费者形成绿色消费理念。 本课程旨在帮助大家快速搭建「碳中和」与「绿色金融」思维，基于「双碳」目标的背景，从应对气候变化的政策框架，到我国「双碳」目标的顶层设计和行路指引，都为大家一一解答。
ESG 内涵与市场应用：促进企业可持续发展 施懿宸 著
环境、社会和公司治理，企业经营离不开的三个维度。 如何评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响？ 对此，经济学家发明了 ESG 评估体系，即从环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Corporate governance）三个维度出发，有效衡量企业可持续发展能力。 同时，ESG 也是一种绿色发展时代不可或缺的投资方法，值得我们每一个人重视。 本课程特邀中财绿指首席顾问施懿宸老师，从多个不同的视角，为你深度解读 ESG 的政策背景、相关理念及丰富内涵，带你全方位了解 ESG 的市场应用。
ESG 入门到掌握：把握投资发展新机遇 施懿宸 著
善用 ESG 这一投资方法，有效提升企业可持续发展能力。 ESG，即环境（Environmental）、社会（Social）和公司治理（Corporate governance），是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准， 投资者可以通过观测企业的 ESG 绩效，评估其投资行为和企业（投资对象）在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。 本课程特邀财新 ESG30 人专家之一的施懿宸老师，从多维视角帮助企业、金融工作者及相关政府部门深度解读 ESG 的政策背景、相关理念及其丰富内涵。 在 ESG 课程讲解之上，详细解读政策信息，充分展现绿色金融体系大局观。具体内容涉及 ESG 概念、ESG 发展历史、国内外 ESG 相关政策、本土化指标体系、ESG 信用市场、ESG 投资和 IIGF 数据库等。
如何与上级建立信任关系，让合作更融洽、工作幸福感更高? 职场通关 100 问 著
如何做好向上管理，成为领导的「合伙人」。 在职场人际关系中，最重要的一定是掌握自己绩效以及生杀大权的直属上级，而能否获得上级领导的信任则直接影响工作的幸福指数。 在「与领导建立信任关系」这个问题上，你的状态和瓶颈是？ 躺平：「不想费那个劲，领导爱咋咋，我就这样了，ta 能不能管理好我就看 ta 本事了」 迷茫：「明白领导对自己职业发展的重要性，想要主动建立信任关系，但抓不到重点」 急迫：「我想学一些具体技巧，与领导快速建立信任关系」 无论你处于什么状态，欢迎学习本门课程。 本课汇编了关于「上下级关系本质」以及进一步「建立信任关系的关键要素」的几类观点和讨论。通过阅读和思考，你将能结合自己所处的工作组织环境、自己的职场目标、领导性格风格等要素形成综合判断，相对客观地识别自己是否以及如何能与上级领导建立职场最佳信任关系——成为领导的「合伙人」。
如何向上级请示工作，并有效说服? 职场通关 100 问 著
想要领导听从你的话，其实就是领导让渡权利给你。 你是否经常遇到以下场景—— 和领导请示工作，没说两句领导就不耐烦了，要么就直接打断，要么就敷衍两句话； 想让领导给予工作支持，结果领导反而否定我们，或者你要表达的意思领导没明白，反而是给帮倒忙了； 你发现领导制定的一个决策与现实情况并不契合，你觉得领导不够明智，但好心提醒却不被理解。 之所以会出现以上情况，是因为还比了解如何与上级进行工作请示和说服。想要领导听你的话，其实就是领导让渡权利给你。需要你理解职场和公司的与运作规则，你要了解领导的处境、目标和担忧，换位思考、主动沟通。 通过本门课程的学习，你将能够理解职场中与上级请示工作的常见原则与误区，并结合案例学习具体的沟通方法与沟通策略。
遇到困难和挑战，如何向上级求助和争取资源，实现转危为机? 职场通关 100 问 著
学会正确向上求助，撬动领导这个关键资源。 刚入职一家新公司，心想无论怎么样要拿出满分的工作成果来证明自己的实力。结果一拿到工作任务就开始埋头苦干，加班加点。但因为对工作内容理解不够，对工作性质不熟悉，马上到截止日期了，任务只做了 50 分，于是纠结该不该交上去。 如果是你，上级领导交代的任务只完成 50 分，到底要不要交上去？要如何与上级沟通呢？ 如果你害怕领导责骂，害怕在领导心中留下能力不行的印象，选择不交或是逃避，那说明你还没有正确理解「向上求助」的正当性和重要性。欢迎学习本课第一章内容，从「调动资源」角度更为主动积极地理解「向上求助」这个现象。 如果你已经克服了心理障碍，认识到要及时和领导沟通求助，但却不知道如何具体表达，或是拿不到想要的沟通结果。欢迎你学习本课第二章内容，学习向上求助的行动原则和沟通模型，以便于结构化地、分步骤地落实求助，实现沟通目标。
被上级批评了怎么办，如何调整心态积极应对？ 职场通关 100 问 著
被批评不可怕，但没领会上级真实意图，没处理好后续，则会引发信任危机。 面对领导的批评，我们可能会很无措，很委屈，很气愤，继而可能与领导产生隔阂矛盾而影响自己的心情，同时也影响自己的发展。 其实工作场景通常不是非对即错的，很难进行二元定论。情景是不确定的、变化的，很多问题也是没有答案的。 「批评」只是表象，有时它反映的是上级对咱们当下工作方法或者工作结果的反对，这不一定要上升到「领导觉得我们不够努力」或者对我们人格的不认同；有时可能是由于不同性格人相处方式造成的摩擦。 当我们受到领导的批评指责时，我们要学会分析原因，并针对不同的原因要有不同的应对策略。保持清醒的头脑，控制好情绪，正确处理问题，让批评成为我们取得上级信任，获得更好发展的契机。
幻想失重：一梦无期，万中有你 本少不出手 著
我颠倒了整个世界，只为摆正你的倒影。 疲惫的生活，需要一个温柔的梦，和一个很爱的你。 《排队攻略女主角》 班上转来一名同学，斯文淡漠。 颜狗如我，不禁感叹：「帅啊。」 下一刻，欢快的系统音从帅哥身上传出： 「恭喜宿主哟，刚见面，女主好感值就涨啦。」 我：「？」 救命，又是一个来攻略我的人。 更多故事解锁中……
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