简介:
面对「最坏」的经济形势，企业必须以「增长」应对挑战。
基业长......【展开】
面对「最坏」的经济形势，企业必须以「增长」应对挑战。
基业长青、百年企业是企业的梦想，但大多数企业无法跳出企业成长的「无人之境」
——想大上不去，想小下不来。
冯仑认为这样的企业是因为面临 4 大障碍：
外部环境极限、组织极限、商业模式极限、企业家自身的能力和价值观极限。
想打破企业活不过 15 年的「魔咒」，必须趁早布局，应对和突破四大极限。
作为创业者，你的观念对于企业有何影响？
行业的发展空间是怎样制约企业的天花板的？
企业的人才计划应该如何制定呢？
「商界思想家」冯仑以「不正经但如醍醐灌顶」的风格，用 23 堂课带你深入理解四大极限，找到突破方法，让企业再绘上升曲线。
冯仑，万通控股董事长。参与创建中国民生银行并出任该行的创业董事，未来论坛创始理事。作为公司的领导者，30 年来，他所创办的万通公司经历了从无到有、从小到大的过程。也因此，冯仑对民营企业的制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。
在这套课程中，你将获得：
做企业的微观到宏观的观察：企业家不应仅仅是实干家，还应是优秀的观察者。观察组织、观察员工、观察价值观，观察企业的上限，观察市场的上限。
分析市场、组织、价值观、商业模式、个人能力：冯仑将从自身经历中总结经验与论证，例如房地产行业的模式：比如房地产怎么应付周期律？全球地产有哪三种模式和规律？实战永远是最好的老师。
取他人之长，借前车之鉴：冯仑近距离观察过数不胜数的知名企业家例如王石等人，你也会从他们的故事中领会到突破极限的方法。
破解企业增长之谜：从创业到管理，从个人到组织，直指增长谜团核心问题。
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