今天跟大家分享的这个话题，我相信大家都是在企业经营过程中感触很深的。我一边讲一边可能会分享很多故事。我最近去了耶路撒冷，回来以后，一直在想一件事情，上帝是通过什么让大家感知？我后来才发现主要通过两件事情，一个是故事，再就是启示录。所以我觉得讲故事大概包含的信息量是最大的，而且是大家最不累的事情。 所以我今天尽可能结合很多故事，跟大家来讲一讲我们企业的增长的极限这个话题。
大家都知道吴晓波写了几本书，最早的一本书叫《大败局》，讲的都是死掉的企业。实际上也就是说这些企业大部分都是在一个坎上就没了，生命就结束了。这些企业当中，其中有一些是我很熟悉的，也有我以前的老板，也有后来又复出的。比如讲到的史玉柱，实际上后来就复出了；牟其中现在还在武汉的监狱里。牟其中是一个在中国改革开放以来，在民营企业当中有过很大影响力的一位创业者也是企业家。我和王石去武汉洪山监狱看他的时候，他一边跟我们在讲，一边又掏出厚厚一叠的申诉材料，还在给管教。管教拿了以后就是收起来就走。后来我们试图劝说他改变一些方式，争取早点出来。他仍然是梗着脖子说不，我就这样。后来我出来以后跟王石讲，性格恐怕是不能改变。一个人对自己的认识和对社会变化给自己的启发，有时候并不一致。自己看自己其实是非常难的一件事情。
我在美国去考察医疗，其中做了一个特别的体检。两天的体检，实际上整个经历的过程就是怎么看自己。我和十几个医生，就我的每一个器官来反复讨论，这个经历就特别有意思。那么我们的企业，同样也是这样的问题，包括失败的这些企业，实际上它始终很难得把自己看清楚。大家也知道黄光裕，案子也结了，判了 14 年，罚了将近十个亿。这些案子过程和背后还有很多故事，但是大家总是在说。今天我在车上还看见新加坡的一个文章，在讲黄光裕说他已经赚了这么多钱，他还不如拿这钱捐掉，为什么要去做这样的事情？这些动机都是好的，但是确实很多评论都是书生之见。他完全不了解一个人在演员状态和在观众状态的看法是不一样的。因为黄光裕我有接触，作为黄光裕，当时他是一个演员的状态，他演一个角色没演好而失败了，他如果当观众，他也可能就捐钱了。
到今天为止，现在全国一共 700 万还是 1000 万民营企业，至少是 700 万家民营企业。平均一般也就活两年半。这是民营企业的存活的平均年龄。活到五年以上到十年的企业大概存活率
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