简介:
作为知名猎头公司负责人，我想告诉你，管理者也是普通人。 职场人......【展开】
作为知名猎头公司负责人，我想告诉你，管理者也是普通人。 职场人想要的很简单，努力工作，升职加薪。
可往往当你努力后，发现事情并没有那么简单。
拥有生杀大权的上级，对你所知甚少，缺乏信任，更无从肯定你的价值。
向上管理的本质，是协助上级，建立良好的信任基础；继而为自己开展工作争取支持，完成最终目标，实现双赢。
但是，很多职场人会认为：
工作做好就好，向上管理没必要
除非想好了躺平，能接受工作多年仍杯水车薪，
否则默默耕耘只会让你保持原地不动，
更可能，在公司突然洗盘时你会被动「毕业」。
忌惮等级关系，不敢问也不敢聊
这也不是旧社会，低头就能保平安。
依靠有话语权的人，才能打开格局，争取资源倾斜，用实力说话。
何必怕漏短？
漏短是必然的，更是必要的。
管理者需要公开透明。
对员工的认知、能力了解越多，越利于个性化管理；
对团队的工作情况了解越多，越利于掌控全局。
执行起来有麻烦，向上管理就很难
或许你意识到了向上管理的重要性，
但操作起来没那么顺利，比如：
有些事不知道该不该汇报，
有些话不知道当讲不当讲……
向上管理不是和盘托出，也需要掌握技巧。
本专栏的作者 Carrie 是资深人力资源行业从业者，Lydia 为畅销书作家、知乎 24w+粉丝答主，他们将帮你梳理上下级关系，打造自身职业形象，增强沟通技能与汇报技巧，与上级建立强联系，让你成为综合职业素养合格的职场人。
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