简介:
对于一名「新官上任三把火」的新晋管理者来说，实现领导思维的角色转变是......【展开】
对于一名「新官上任三把火」的新晋管理者来说，实现领导思维的角色转变是重中之重。从布置工作到打造团队，学会和上下级的沟通，实现完美的部门合作，赢得领导和员工的信任，让你的职场之路更加顺利。 作为一个新晋管理者，你有没有遇到这样的困惑：
有人唱反调，不知道该严立威信还是笑脸相迎；
下属培养不起来，开除了又感觉更亏；
领导力培训、团队领导法则，脑袋像气球，越学头越大；
......
因为从一开始，就完全努力错了方向。作为一名新晋管理者，关键点在于：从只是管理自我，到胜任管理他人。不再是事必躬亲的「零件」，而要升级为协调运转的「芯片」。
本专栏老师有 30 年职场带队经验，从三大角度全面剖析如何做一名成功的管理者，提升内在思维、增强外在技巧，升级你的领导技能、时间管理和工作理念。
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