本期我们谈谈「经理人」聊一聊「中层干部」，好经理长什么样子？明白了这事，有两个作用：
一是自己照照镜子，琢磨一下自己有什么缺什么，以及怎么补；
二是瞅瞅下面的人，想一下，谁是可造之材，值得培养。
好经理长什么样，在人力资源专业上叫「管理者素质模型」，也就是选拔和衡量干部的标准。身为 HR 老兵，我给不同企业做过不少这种高大上的东东。
但如果你忽然问我：「经理人关键素质应该是什么？带队伍最重要的几条是什么？」，我可能会一懵，然后赶紧打开电脑翻出文档，然后扶扶眼镜，向你娓娓道来，什么能力族分类、能力定义、关键行为等等。但实话实说，内心深处有点虚。因为「管理者素质模型」看起来很科学，非常高大上，但如此复杂，现实中又让经理人怎么运用呢？有没有一套简单、务实的标准，可以让领导当尺子，给干部当镜子呢？
在我的导师冯唐那里找到了这把尺子，这面镜子。
冯唐说：「看一个经理人的素养，要看『5 不』。我拿「5 不」这面镜子照了一下自己，「自我感觉良好」之气荡然无存，甚至觉得镜子里的自己有点丑陋。为了成事，痛定思痛，洗心革面，潜心修炼。到今天刚好 100 天，过程十分煎熬，但成效显著——脚下稳了，脑子不乱了，心里踏实了，甚至觉得前途更光明了。下面，结合自己修炼的心得，跟大家分享一下「『5 不』经理人素养」。
「5 不」是什么？「不笨」、「不怕死」、「不要急急功利」、「不惜力」和「不贪财」。
【第一，不笨】
第一，不笨。你可能会说这标准太低了，不是吗？现在在单位里找一个没上过大学的实在是太难了，都是知识分子，谁笨呀？
不瞒你说，搁在以前如果你问我「谁笨」？我马上会告诉你——哪个同事是猪队友，哪个下属比猪还笨，老板绝对是猪八戒他二姨投胎转世。如果你问我「谁不笨？」，我也许会和你谦虚一下，稍微地兜下圈子，但你不难从我的眼神和语气里，读出「当然是我胡斌不笨呀，我很聪明」。
就在此时，冯唐老师当头棒喝：「其实认为自己很聪明的，有可能只是不笨而已，认为自己不笨的，有可能是真笨。」
这里说的「不笨」不是主观感受，是客观标准，什么标准？九个字，三句话——「有条理」，「少大言」，「多落实」。就这三条就筛掉了 80% 的人。为什么这么
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