我是薛良凯，欢迎来到我的故事沟通课。
故事是最符合人类心智的沟通方法
生活中，人人都希望成为一个有说服力的人。有说服力的人，能够让主管、同事、客户、家人接受与理解自己的想法，减少沟通成本。但实际上，80% 的人都遇到过「该怎么说话，说什么话，怎么好好说话」的沟通壁垒，比如说，在工作汇报的时候，你兴致勃勃的陈述，其他人却在玩手机；想让另一半帮忙，说话太生硬了，反倒把他推的更远了；正讲得开心，却被别对方硬生生打断；与孩子家人沟通时，对方总是「左耳进，右耳出」，没一句话有听进去......
其实，沟通有几个级别：
第一个级别是你一开口，对方心里喊」闭嘴「；
第二个级别是对方听懂了，但依然沉浸在自己的世界里；
第三个级别是让对方被你说服，已经愿意听你说话；
第四个级别是对方不知不觉被你说服，从心里开始认同你。
这就是用故事沟通的技巧，可以从不想听你讲，到心服口服接受你的观点。
举一个例子来说。
我之前有一位在广告公司上班的女性朋友，我们姑且称她为小美吧，她的老板非常蛮横，有如一位现代女暴君，她们私底下都叫她「女皇」。不管是不是工作，女皇心情时好时坏，有如晴时多云偶阵雨，超级难伺候。女皇每天早上必喝一杯星巴克「热拿铁」，这是小美每天早上忘记就可能滚蛋的重要工作项目。
女皇暴虐但心思细密，做起事来条理分明，比男性主管更果断坚决。有次公司来了一位新客户，对方老总坚持要用粉红色当作店铺设计基调，她一口回绝并阻止对方用这样的形态推出，她大胆预言：粉色在最近实在用得太泛滥了，看不出差异的销售策略，销售绝对达不到平常业绩的一半。客户愤愤甩掉案子企划书，嘴里骂着我有钱才是老大之类的话，愤怒离开会议室后，一时之间场面尴尬不已。半年后，这位老总带着所有公司高管又来到她们公司，弯腰鞠躬口里不断说「我错了！是不是可以再给他们公司一次机会」，因为上次不听女皇的建议，几个月内这家公司就赔掉了上半年的全部利润。
小美说，她这位主管虽然说话狠、做事辣，但是心肠其实是极好的。虽然她说她和她的同事工作竞竞业业，每天活在等待领取肝脏捐赠的边缘，口里嚷着你们都不懂黑夜的美，但她们部门在女皇任内从没有人离职，而且是只要服务过的大客户，忠诚度都
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