一、工作中的常见问题
在这 15 年里，作为各种项目的负责人以及后来的公司创始人，我经常会面临几个相同的问题，总结起来就是以下三个：
第一，工作效率太低。
每次要做一个新项目，或者团队中有人提出一个新方案的时候，来来回回的无效讨论总是会占用非常多的时间。
尤其是在大公司工作的话，还会涉及部门间的反复沟通。在这个过程中往往消耗了巨大的心力，最终用来花在产品本身的时间和精力反而不多了。
第二，尝试新机会的不确定性太高，风险太大。
在机会前景不明朗的情况下，要不要投入几千小时的时间，几十万甚至上百万的成本去试错？如果是在大公司身居要职，那做不好肯定要「背锅」；如果是在创业公司，做错了可能整个公司都要关门。
第三，产品创新过程中难以实现 100% 无私的跨团队合作。
「屁股决定脑袋」，各个部门都背着自己的 KPI，团队目标很难达成一致，这往往会导致效率低下，影响创新进度和成功率。
回忆一下，你在推进一个新项目时，是不是也会遇到这几个问题？设计冲刺就是我给自己找到的答案。我们这门课就是要介绍解决以上这些问题的工作方法。
二、设计冲刺是什么？
设计冲刺到底是什么呢？它原名叫做 Design Sprint，是一种发源于谷歌的高效工作法，一套实践性很强的流程和思维框架。它被用在谷歌的各种项目上，从搜索引擎到电子邮箱，从谷歌风投的企业再到无人驾驶汽车。
现在全球许多业界大牛，包括 Facebook、Airbnb、Uber、Slack、Headspace，甚至英国的政府部门、联合国等很多机构也都在用它解决实际问题。
那它厉害在哪儿呢？就像我们的标题说的，它可以让一个 7 人团队在 5 天内完成产品迭代。
概括来讲，就是让一个不超过 7 个人的小团队，通过每天完成一项特定任务，在 5 天内，打造出一
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