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《解码企业绩效管理：打造高绩效组织》

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第1条 至 第23条
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第 1 节 管理的本质是更好地达成目标、提升效率
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第 1 节 传统的企业绩效管理失去作用了吗？
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第 1 节 平衡积分卡：世界 500 强公司都在使用的管理工具
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第 2 节 战略地图：描述战略、衡量战略和管理战略的可视化工具
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第 3 节 BLM ：从战略到执行，华为的战略管理方法论
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第 1 节 KPI：掌握关键绩效，让企业经营管理形成合力
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第 2 节 MBO：德鲁克经典的目标管理「三板斧」
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第 3 节 如何一步步建立完整的企业绩效计划？
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第 4 节 你会选择绝对考核还是相对考核评价？
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第 5 节 如何设计绩效考核周期？怎样平衡结果考核和过程考核？
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第 6 节 主管的绩效管理意识和能力是关键
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第 7 节 管理者如何与员工制定绩效计划？
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第 8 节 如何进行有效的绩效辅导和面谈技巧？
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第 9 节 如何进行绩效评估？
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第 10 节 绩效结果的应用
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第 11 节 OKR 是什么？
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第 12 节 企业为什么需要实施 OKR？
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第 13 节 如何进行绩效评估？
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第 14 节 怎样用 OKR 进行日常管理？
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