这一讲我们将介绍另一个战略工具模型——BLM 模型。
时常有朋友问到,??绩效管理的目标哪里来？
实际上公司层面的目标来源于战略要求，部门层面的目标来源于公司目标，??员工层面的来自于部门目标。
那么，战略是什么？
战略就是要回答三个问题：你想去哪？??你现在在哪？以及你如何去？
??这节课我们介绍一个从战略到执行的工具——BLM，帮助大家梳理出来公司到部门的业务目标。??
BLM 是 Business Leadership Model 的缩写，翻译过来就是「业务领导力模型」，??主要从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织人才??氛围与文化以及领导力等 8 个维度，协助管理层进行战略制定、调整以及执行跟踪。
??BLM 模型最初是源于 IBM 公司，在 IBM 内部，??BLM 是由战略管理部门开发的战略流程工具之一，也是组织发展部门帮助经理人发展领导力的工具。??IBM 培训所有的经理人将 IBM 作为思考组织问题，提升领导力的标准框架。
??BLM 在国内的使用也非常广泛，??例如顺丰、TCL、用友、金蝶、华为都从 IBM 引入了这个模型，其中用的最好的是华为，??华为通过多年的修改转换，把 BLM 变成了自己的战略工具，每年都会投入大量精力去做，??将战略到执行这个方法变成企业业务流程。
一位过去在 IBM 工作、后来加入华为的朋友跟我说，??华为使用 BLM，其深度和广度已经远远超过 IBM 自己，??华为在 30 年的发展中几乎没有发生大的战略失误，基本上大的战略机会点都抓住了，??比如无线的 3G、4G 和现在打得火热的 5G，比较小的战略机会点，比如光伏逆变器，??做了三年就做到了 60% 的市场份额，更不要说最近非常火的华为手机，也就是华为终端业务，??还有这次因为美国针对华为的封锁，才让大家知道的华为海思芯片，??应该说华为是家非常有长远性战略眼光的公司，可以说 BLM 模型的应用对华为的成功功不可没，??帮助华为的管理团队建立了战略化思维的框架，如何分析战略，如何从战略到执行，??BLM 已经成为华为中高管洞察和分析战略的共通语言。??
下面，让我们好好了解一下 BLM 的构成，
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