我曾经在 130 多位初级管理者中做过一项调查，他们中约有 90% 的人遇到过两种管理陷阱。有的人甚至中止了管理生涯，不得不退回到一线。
尤其是那些在小公司晋升的主管，没有系统的管理岗前培训体系，靠着自我觉悟去做管理，常常会深陷其一。
第一种，放着我来式的「救火队长」。
小团队的管理者，90% 是由于技术优秀而被提拔的。他们原来是团队里的「技术明星」，遇到困难问题总是冲在前，大家遇到问题也习惯向他们求助。一方面他们通过帮助别人，更容易获得认可；另一方面个人技术又可以得到提升。
做一件事，个人价值得到认可，个人能力得到提升，就容易形成习惯。当他们成为主管后，由于习惯了之前的工作模式，「技术明星」的优越感加持在身上，看到手下员工遇到难题时，便习惯那句口头禅——「放着我来」。
当然，紧迫的任务期限，也迫使他们这样做。晋升后，往往领导给团队安排的工作量也会相应增加。遇到难题后，任务截止时间又迫在眉睫，等待下属去解决，又会错过解决问题最佳时机，自己不得不绕过手下，冲上前，三下五除二的去解决难题。
我毕业后第二年，公司拓展业务到移动端，我负责安卓手机软件开发。当时，我所在的团队只有我一个研发和另外一个产品。我们的项目推向市场后，很快得到了用户认可，不到一个月，产品日活跃破十万。
老板立马给我安排了两个实习生，他们之前虽然也有一些项目经验，不过，对技术还不是很熟悉，没有商用经验，也没有项目经验，「很小白」。
随着这两位研发的进组，产品发版周期从两周一发，变成一周一发，任务列表右眼可见地加长。
一开始我没有管理经验，在分配给他们几个简单任务，规定具体交付时间（发版的前一天）后，就没有继续监督控制了。
按照我之前的工作经验，这两个任务对他们来说，是可以快速独立完成的。
然而，临近发布前一天，快到下班时间，他们和我说，有一个问题解决不了。
我当时瞬间感到很焦虑，明天就是发布时间，居然还有这么严重的问题没有解决！我看了一下问题，直接就说，「放着我来」，你们去做其它的吧。
后来，这样的事情，又发生了几次。
我自己感觉「累成狗」，他们却「闲成猪」。
等到年终绩效考核的时候，我给
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