【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？
欢迎来到「华为管理系列课」，这里是华为人才管理课
你好，我是冉涛。
我是深圳柏森咨询的创始人，是华为前人力资源的专家。
这些年来一直有朋友在问我：华为的人才管理到底有什么法宝？为什么它可以推动着华为公司不断的高速的增长？在这里面人力资源到底做了哪些工作？
我觉得这是一个很好的话题，所以我也想接下来借助于以下的 30 节课的分享，跟大家一起去分享华为的人才管理，知道这其中到底有哪些秘诀，人才是如何推动企业的成功与成长的。
首先我跟大家介绍一下我自己，我有 20 年的工作经验，从上市公司的大客户销售到华为的人力资源专家，再到跨境电商行业的业务高管，一直到天使投资人，到最近几年是一家咨询公司的创始人，不同的视角去体味着成功的人才管理之道。在这其中收获颇多，于是我迫切的想把这些心得和大家进行分享。
人才管理的核心本质是什么？是选好人、分好钱、摆好队形、去构建一支成功的战队。所以我们接下来想跟大家用八个板块，30 节课的内容，分享奇人奇法，打造成功战队。
华为的选好人，我们会跟大家介绍如何用华为的五项素质的标准去选拔优秀的领军人物，以及如何去构建承接战略的目标和看的见炮火的人、听得见指挥战斗的组织体系和选好干部的过程和分钱的过程。我们专注于如何构建一个有华为特色的全面激励体系，以及构建了营销组织当中的铁三角和华为为什么可以不搞提成制以及全球过程当中的能力中心建设，这些经验相信会给大家带来不一样的收获。
如果你是一个企业家，我相信这个过程可以帮助你了解如何去构建一个成功的人才体系和建立一双慧眼去鉴定优秀的人才为你所用，以及如何成功构建一个指哪儿打哪儿、打哪儿胜哪儿的成功战队。
如果是一个管理者，我会教会你如何去理解深刻地掌握管人用人背后的那些密码，以及打造自己的成功战队，创造一个成功的业绩。
如果你是一个职场人士，我相信通过这样的一个分享，你可以收获到在一个优秀的大企业里，他的人才是如何在一步步的规划的成功及此规划自己的人生职业路径。让你成为一个不一样的优秀的人才。
这一经验的分享，30 节课的内容，我相信您会收获不一样的内容。
我是冉涛，接下来请跟我一起
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