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《华为人才管理方法论》

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第 1 节 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？
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第 2 节 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队
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第 3 节 以企业文化为本
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第 4 节 人力资源管理要导向冲锋
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第 5 节 给奋斗者合理回报
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第 6 节 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才
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第 7 节 解读华为五项素质，给人才做明确定性
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第 8 节 华为领军人才五项素质之：影响力、成就导向和坚韧性
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第 9 节 华为五项素质如何在招聘中进行应用？
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第 10 节 绩效管理：如何把绩效做到极致？
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第 11 节 绩效评价：基层员工和高层要分开
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第 12 节 绩效流程：绩效管理不是简单打打分
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第 13 节 组织架构：「倒桩式」队形，客户要排第一
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第 14 节 组织改革：向美军学习流程组织改革
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第 15 节 选干部：标准清晰，原则行事
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第 16 节 培养干部：从干部四力入手
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第 17 节 没有不称职的人才，只有放不对位置的干部
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第 18 节 监督干部：好干部也要关在权力的笼子里
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第 19 节 如何培养干部一把手
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第 20 节 储备干部：从成功的组织中选择
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第 21 节 全面回报：照顾员工不同层次的需求
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第 22 节 薪酬福利：5 个标准定好薪酬福利体系
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第 23 节 分钱特色：华为销售收入的 18% 作为员工的薪酬包
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第 24 节 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的
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第 25 节 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制
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第 26 节 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航
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第 27 节 华为铁三角组织的打造
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第 28 节 华为为什么可以不搞提成制？
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第 29 节 华为全球能力中心建设
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