你好，我是高琳，欢迎加入《新晋经理成长系列课》。今天是我们系列课程的 15 课，也是最后一课。

那上一课我们讲到了领导风格的多样以及如何找到属于自己的领导魅力。今天这最后一课，让我们一起做一个小小的回顾和大大的展望，看看如何才能不断的发展自己的领导力？

1. 开场

在这个系列课程的一开始，我们就跟大家分享过想要完成新经理的转型不是那么容易的一件事。那么在前面 3 周的课程中，我们也谈了很多管理者角色认知的「干货」，帮助大家提升领导力的「硬功夫」和「软技巧」。然而，有了这些够了吗？ 当然不是！做到了经理并不是职场的终点，对于大多数人来讲，它仅仅是个里程碑而已，今后的路还长着呢！

因此，经理人在梳理团队和管理人员的同时，更重要的是要定期梳理一下自己的能力，为自己也做一个盘点，看看哪些能力会限制你或帮助你今后的发展。如果你的短板正好是未来职业发展所必须的能力，那就花时间去补，否则可以就随它去，把主要精力放在让自己的长板更长上。这就是所谓的「反木桶原理」，不求所有的木板都一样长，只要保证你的短板不要短到漏水就行了。因为你的长板才是让你能够脱颖而出的关键要素。

那么在这条漫漫长路上，究竟需要什么能力才能让自己不断的成长，不断的突破，最终成为自己想要成为的优秀经理人呢？

2. 需持续提升的能力

在我们做专业培训和教练的领域有一个大家都熟知的成长能力模型。最下面一层是成长的过程中需要的基本知识技能。比如，我们在过去的 21 天讲的很多新经理应该具备的：如何授权，指导，招聘，开会的技能等等。而再往上一层，是我们需要的核心素质，比如沟通能力、影响力、情绪管理、讲故事的能力等。

这些核心素质不见得以一个具体的技能形式呈现，但它却无形之中影响着我们职场和生活的方方面面。最后，为什么常常知道了这么多道理，却
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