“职业发展”这个概念，在国内，还比较新。
人才在职场，“发展”才是硬道理；
我的工作呢，就是辅助优秀的人才，在职业上，获得快速的有效的“发展”。
为了实现“发展”的目标，我们需要专业而系统的教育培训、咨询辅导，甚至是一对一的职业发展教练。
这么多年，经我辅助过的优秀人才，都有明显改变。
要么呢，纵向地，在职业层级上，实现了快速晋升；
比如，从普通工程师，晋升到项目经理、研发经理，或产品经理；
从只带一个团队或一条业务线的普通管理者，晋升到管理多个团队，甚至多条业务线的业务总监，甚至公司副总；
要么呢，横向地，在行业赛道上，做到了精准切换；
比如，从增长疲软，甚至停滞不前的传统领域，转到发展迅猛 前景广阔的趋势行业，从此，奋斗的效率更高了；
从原来的按部就班但心不在焉，转换到了心仪已久的自己感兴趣的方向，从此，工作更加快乐了；
在我们这个职业发展领域啊，有一个非常实际的数据指标。
就是，职业发展过程后，人才的年度薪水，实际增长的幅度，我们叫“薪酬涨幅”。比如年薪10万的人才，通过有效的职业发展，年薪增长到了15万，他的薪酬涨幅就是50%。
过去几年，我们在这个指标上，实现的平均数值是，130% 。
根据《金融时报》的数据统计，在硬指标上，我们已经连续五年，在亚太地区，排名第一了。
职业发展工作的对象是“人”；而“人”呢，是这个世界上最复杂的实体；
每一位优秀成熟的职场人，必然更是非常的理性务实；
如果只是鸡汤式地聊聊天，或常规性地上上课，
那是不可能短时间内，让人才实现有效的提升的；
更不可能，结果导向式地达成，内部晋升，或外部切换等现实的发展目标。
所以，职业发展过程，其实非常复杂、专业、而且务实。
因为经常在国内各大高校，和知名企业，讲授职业发展课程，并实施人才咨询，我对国内人才在“职业发展”理念上的缺失，深有感触；
不仅人才自己缺乏系统的“职业发展”理念和方法，
大学里的就业办，普遍停留在行政化的职能层面；
而企业里的人才发
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