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工作中最难的一种情形是，我们陷入漫长的大任务之中，一眼看不到完成的那一天。你会想尽办法加油鼓劲、调动士气，也努力确保每个关键节点的进度。但是，就像在马拉松的中间那段时间，只能是跑啊跑啊……
这时，你可以试试本周要讨论的「冲刺」方法。
它的名字很形象，就是把长跑划分成一段段短跑，把几个月的任务，变成以两周或以一周为周期的冲刺。团队一起一段一段地冲到终点，它能改变团队每个人的工作状态，做起事来事半功倍。
今天，我们来讨论，什么是冲刺？
你为什么需要冲刺？
在日常的工作中，我们都已经体会过，在最后截止时间前的一段时间，大家在为马上要实现的目标冲刺，会有很好的工作效果。
最终冲刺有两个特点：
第一，有着急迫的截止时间，这是压力；
第二，马上就要成功了，所有人都能够清楚地看到目标的样子，这是希望。
不只是快到终点时冲刺，我们在日常工作中都采用冲刺方法，从原理上讲，就是把紧迫感和希望都带到日常工作里面来。
「冲刺」的方法，最早源自于麻省理工学院的媒体实验室。媒体实验室是著名的跨学科的信息技术研究中心，从它那里出来很多奇思妙想，Kindle 电子书阅读的电子墨水就是它发明的，小孩子学编程的 Scratch 语言也是它发明的。
它有最聪明的人才，鼓励跨学科研究，这是它成功的基础。「冲刺」这种方法也是它能够做出各种创新的重要原因。
在媒体实验室，所有项目都要遵循这样一个规定：
每 3 个星期，每个团队必须展示自己的工作成果，完全公开，任何人都可以来看。如果展示的成果不实用，又不酷，那么这个项目就会被毙掉。通过这样的三周的「冲
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