一天深夜，我工作到很晚才结束。我拿起了一份《体育画报》（ Sports Illustrated ），希望它能帮助我入睡。但其封面广告——约翰?伍登（ John Wooden ）的特写照片，却引起了我的注意。约翰?伍登曾担任加利福尼亚大学洛杉矶分校棕熊队（ UCLA Bruins ）的篮球教练多年。这则广告的下面标注着：「扣篮的这个家伙有十只手。」
伟大的篮球教练约翰?伍登曾被称作「威斯特伍德的怪才」。在任教的 12 年间，他不仅为加利福尼亚大学洛杉矶分校赢得了 10 次全国篮球赛冠军，而且让棕熊队取得了「七连冠」的佳绩。这样的成绩需要队员在赛场上始终发挥高超的技术，需要优秀教练的指导和队员平日里的刻苦训练。然而，棕熊队取得成功的关键在于，教练伍登坚定不屈的团队合作信念。
他知道，如果要审视他人，从这些人中培养出领导者，就必须：（1）欣赏他们的自身价值；（2）坚信他们能尽力做到最好；（3）称赞他们的成就；（4）承担作为他们的领导者的责任。
教练贝尔?布赖恩特（ Bear Bryant ）也表达了同样的观点：
我虽然只是一个来自阿肯色州的农夫，但我却学会了怎样将一个团队聚集在一起——怎样激励一部分人，怎样让另一部分人冷静，直到他们最后团结一致，真正地成为一个团体。我总在说三句话：「如果任何事情都进展不顺，那是我的责任；如果事情进展一般，那是我们的责任；如果事情进展得非常好，那就是你们的功劳。」这就是让人们取得成功所需的一切。
贝尔?布赖恩特赢得比赛的同时也赢得了人心，并获得了「大学橄榄球史上领队获胜次数（323 次）最多的教练」的殊荣。
伟大的领导者——到达顶峰的成功人士中的 1%——都有这样一个共同之处，他们明白获取并留住优秀人才是领导者最重要的任务。一个企业无法增加产值，但人可以！任何企业中真正有价值的资产是人才。制度会过时，建筑会腐蚀，机器会磨损，唯有人才能够成长、发展并变得更有效率，只要他们拥有一位能了解他们潜能价值的领导者。
获取并留住优秀人才是领导者最重要的任务。
归根结底，此书的主旨就是——你无法独立完成工作。如果你真的希望成为成功的领导者，你必须要建立自己的团队。你须
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