要么改变，要么灭亡。
——托玛斯·埃奇利
很长一段时间以来，我都一直想写一本关于领导力习惯 [1] 的书，因为在我学习和实践领导力的几十年里，很多事情都发生了改变。20 世纪 70 年代，当我的职业生涯刚刚起步时，我几乎找不到关于领导力的书籍。那时，管理学统治着商业世界，彼得·德鲁克享有至高无上的地位。随着 20 世纪 80 年代末一些作家开始撰写关于领导力的书籍，管理学的统治地位开始发生变化，人们迫切地购买和阅读关于领导力的书。为什么？因为他们感觉到生活节奏越来越快，变化成为常态，他们需要一种方式来驾驭这个世界的复杂性，这些复杂性正变得越来越具有挑战性。
想要获得成功，人们需要学习领导力。人们多年来学习的管理原则，主要依靠的是稳定性和确定性。正如全国应急领导力倡议项目（简称 NPLI）主任埃里克·麦克纳尔蒂所说：
管理系统和过程往往是线性的。他们假设相似的投入会产生相似的产出，在许多情况下，这是正确的。但领导力需要对世界有更加细致入微的认识，因为领导力关注的是人：人们的动机是什么，人们的兴趣是什么，以及他们有多投入。机械的系统可能是线性的，一旦涉及人这个因素，系统就变得复杂起来，同时也能够自适应。
尽管管理学认为稳定是理所当然的状态，领导力提倡的原则在面对未知情况时却十分有效。早在 20 世纪 80 年代，人们就在寻找领导者来指导他们，而管理组织的人也认识到自己有必要成为领导者，当他们开始将领导原则应用于商业帝国时，他们成功了。这就是为什么在过去的三十年里，领导力一直统治着商业世界。
当我回溯过去时，20 世纪 80 年代的速度以今天的标准来看，似乎有点慢。现在生活节奏快多了。变化和不确定性的发生速度近乎疯狂，我们必须学会应对。
几年来，我的一个团队，约翰·马克斯维尔团队，一直让我每天录制一段短视频，他们会将其发布在网上，短片的名字叫作《与马克斯维尔共处一分钟》。我的团队会让我面对着摄像机，展示一个单词或短语，让我对此做出回应，或者解释这个词语，录制时长大概一分钟，这个过程很有趣。这些视频作为一种「指导时刻」被发布到网上。最近，在其中一次录像中，他们给我的短语是「快速前进」，我立刻想到的词是「又快又短」。以下是我的解释。
未来似乎正以前所
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