前言

谨此书献给我最钦佩的人：

一个在心灵上给予我温暖的朋友，

一个在精神上指引我的导师，

一个在言语间激励我的人，

我想要追随的领导者——

我的父亲，梅尔文·麦克斯维尔。

那一刻，让我终生难忘。当时我在做领导力的主题演讲，课间十五分钟休息时，一位叫鲍勃的先生急匆匆地跑过来对我说：「非常感谢您挽救了我的职业生涯！」在他转身离开时，我叫住了他，「请告诉我，我是如何挽救了你的职业生涯？」他回答道：「我已经 57 岁了，在过去的 17 年里，我所在的职位一直被要求具备领导能力。而直到最近，我才清醒地意识到自己在这方面的欠缺。去年，我参加了您的领导力研讨班，掌握了相关原理和法则，并很快运用到我的实际工作中，卓有成效。虽然起初员工迟缓被动，但现在都已迅速适应，听从我的指挥。我以前虽有经验但无此专业技巧，因此，感谢您让我成为一名真正的领导者！」

像鲍勃这样的致谢还有很多，他们一直激励着我投入更多的时间去培养更多真正的领导者。这也是为什么我在美国和其他国家每年举办十余次领导力研讨班的原因，同样这也是这本书问世的理由。

读者将在这本书中读到在过去二十多年里顶级领导者创下的辉煌战绩。在过去的二十多年中，我一直研究并讲授这些领导力法则。在目睹了一些学员在领导他人方面变得越来越有效时，我收获了极大的满足感。现在，我将把这些经验分享给你们。

领导力决定着所有世事的成败。每当我发表这样的演讲时，听众都禁不住要把它更改成「几乎多数事情的成败都由领导力决定」。很多人都在寻找例外，而不是在渴望成为例外。

每个人都具备一定的领导力水平。现在为了更好地讲授此法则，我们暂且将其分为 1～10 个不同的等级，假设你目前已达到 6 级。我所了解的是：你的工作绩效要与你的领导才能和影响他人的能力始终处在同一水平线上，因为你无法在短期内获得超越你领导力之上的绩效。换言之，你的领导才能不仅决定了你的成功，也决定了你周围工作者的成绩。

最近，我在《新闻周刊》（Newsweek）上读到凯悦酒店集团（ Hyatt Hotels and Resorts ）总裁的
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