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《职场必备商学课:从春秋战国看现代商学》
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第51条 至 第100条
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第 50 节 吴起与刘强东的「精兵」组织管理思想
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第 51 节 吴起与美团,并购前后的整合管理
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第 52 节 从吴起的争夺相位,看企业的信任管理
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第 53 节 吴起的「跳槽」之路是如何权衡利弊的?
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第 54 节 从吴起变法,看企业变革的重要性
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第 55 节 从公叔座谈职业经理人的信任缺失
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第 56 节 商鞅是如何经营秦国这个「大客户」的
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第 57 节 为何商鞅要高举创新的大旗?
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第 58 节 从商鞅变法讲创新与市场
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第 59 节 商鞅攻魏是如何抢占先机的?
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第 60 节 从擒贼先擒王到去中心化
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第 61 节 商鞅之死:游离于制度改革之外的手
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第 62 节 从苏秦求职到企业人才培养
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第 63 节 苏秦“合纵之术”的战略控制
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第 64 节 从苏秦到车位管家,谈目标用户的选择
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第 65 节 苏秦与京东商城的跨界资源整合法
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第 66 节 从合纵的失败与皇包车的成功谈如何锁定需求市场
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第 67 节 从秦国的称帝基因,看企业的生命体
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第 68 节 苏秦的遗计是怎么发挥最大效率的?
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第 69 节 张仪与苏秦的管理动态平衡点
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第 70 节 张仪是如何帮助秦国定义市场的?
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第 71 节 张仪与秦国的内部竞争机制是如何打造的?
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第 72 节 张仪是如何把战术打成战略的?
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第 73 节 亲秦抗楚,魏国的「白衣骑士」计划,独特的发展契机
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第 74 节 霸业与王业,从张仪的战略调整
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第 75 节 欺骗楚国,一场商业心理战
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第 76 节 从张仪的造势、借势、解势,看并购资产的时机
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第 77 节 张仪如何抓住核心利益与拼多多的消费降级之路
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第 78 节 从张仪的自保之术,看如何延长客户生命周期
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第 79 节 范雎改名背后的命名学问
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第 80 节 大权旁落的一国之主如何权衡
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第 81 节 远交近攻的策略之道与商业模式创新
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第 82 节 从范雎的缜密逻辑看产品的驱动力
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第 83 节 降维竞争,从范雎到可口可乐
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第 84 节 从范雎的睚眦必报看企业的股权激励
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第 85 节 「两用」的驾驭之术与「每日优鲜」的会员中心
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第 86 节 公仲侈的高明之处: 沉没成本与机会成本
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第 87 节 从公仲侈的理性观看企业的最优抉择范围
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第 88 节 公仲侈是如何处理危机公关的?
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第 89 节 公仲侈的商战进攻战逻辑体系
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第 90 节 关键时刻,公仲侈是如何赢得救兵的?
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第 91 节 割地西周,战略资产的获取
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第 92 节 公仲侈是如何构建生态圈的?
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第 93 节 从吕不韦的野心和执着看如今经济体系里的商业利益最大化
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第 94 节 吕不韦战略拟定的决定性因素有哪些?
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第 95 节 吕不韦是如何帮助嬴异人赢取市场的?
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第 96 节 吕不韦的品牌营销策略
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第 97 节 创造成功的成长期
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第 98 节 「养士」中的识人识才技巧
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第 99 节 代替思考所带来的毁灭
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