大家好，我是钱自严。
很多学财务专业出来从事财务工作的，普遍存在这样的一个困惑：为何专业对口，但成长却是那么的慢？很多人做了五年财务，感觉自己还是一个小白，专业上只对自己岗位相关的财务概念略知一二，职场能力上几乎没有独立完成或主导过一项有挑战的任务。
那些做得年数久一些的，也是一样，有的人十年财务做下来，除了对自己熟悉的模块有所了解，但对财务到底是干什么的这个本质性问题缺乏理解，所以面对一些原则与通融之类的两难问题，往往理不出头绪，要么一刀切地回绝别人，要么逆来顺受一切按上司的做，至于领导力、影响力就更不用说了，即使自己做了财务主管或经理，感觉上都是被业务与上司牵着鼻子走，财务总是最后一刻得知信息，被告知去完成一个具体的商务操作，签个合同付个款，这样的工作方式，一点成就感都没有，自己的技能也没有什么长进，工作的年数堆出的只是资历，却没有货真价实的履历，久而久之，对个人的职场发展产生了迷茫，加上财务机器人不断蚕食财务岗位的未来趋势，心里更是充满了焦虑与恐慌。
为什么财务人普遍存在这样的困惑与焦虑？
总结过去二十多年的财务管理工作经验，我的一个深刻观察是财务工作存在着三个错误认知，或者说财务人在组织中留下的刻板印象。
错误认知 1：财务只是马后炮
错误认知 2：财务不说人话
错误认知 3：财务只会说 No
下面我展开说一下。
第一个对财务的错误认知，财务只是马后炮。很多公司的月度经营分析会议，财务经理的发言只是在报告一堆已经发生的事所产生的财务结果，比如因为汇率的波动，公司的毛利下降了 1 个百分点，因为过年用工荒，多付了劳务中介五百万中介费，因为铜价上涨，主营材料成本上升了二个百分点……总经理听了这样的报告会很不爽，不爽的原因不是你报告的坏消息，而是这些信息都是马后炮。你现在报告这些有什么用？
其实一个尽职的财务人不应该只是提供历史信
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