上一节我们讲了职场人的发展遵循 Ability-Performance-Pay 这一 APP 发展路径，职场人只有不断学习，才能提升能力，获得更好的工作表现，实现职场的突破。
现在我们进入本课程的第二节：加速发展：职场成就离不开合作思维。
首先要请大家注意的是，APP 发展路径很重要，但也不是自然而然就可以走得通的。
请看以下两个案例：
案例 1：有一位伙伴能力非常不错，但是他跟领导总是沟通不到一起去，很多时候他的想法是好的，但总是无法心平气和地让领导接受他的观点，同时也经常对领导的想法表现出一些偏见。
这位伙伴有时候也想着和领导改善一下关系，但是两三次沟通下来，总是没有达成多少共识。很自然地，尽管他自认为能力很不错，但因为与领导沟通的偏差，始终无法成功地做出业绩。他也就越来越灰心。这是一个典型的有能力，但没法转化成好的工作表现的案例。
案例 2：我曾经看到过另外一位伙伴，每次绩效结果都是中高水平，按理来讲应该很快就得到重用，但是他最终在同一个岗位上呆满两年都没得到任何晋升，每次他都被另外的候选人 PK 掉而失去了机会，他很为自己抱不平，但其实了解的人很清楚，他的每次错失良机都是事出有因的。
他不了解的是，公司在评价一个人适不适合某岗位的时候，不仅会看业绩结果，还会看综合能力，如果他没有办法处理好跟同事之间的关系、跟上级的关系，往往是不能胜任管理岗位的。因此，如果是两位业绩都很不错的候选人竞争同一个岗位，对公司来说，选择工作优秀并且乐于成就他爱人、人际关系极佳的人，也是更合理的。
这个案例说的是如果一个人缺少向上管理的意识，不懂跟领导相互成就，也没有从组织角度思考个人贡献的话，他对公司产生的价值是有限的。
基于以上两个例子，在这一节我要对 APP 发展路径做一个重要补充：你的能力对于工作表现来说很重要，但能力上去了，你的工作表现也不是一定会好；你的工作表现对于晋升来说很重要，但你的工作表现上去了，你也未必能够获得职场成就。
换句话讲：能力和表现是向上发展的必要条件，但不是充分条件。
在你能力具备的时候，还有一些其它因素在决定着你的工作表现；在你工作表现好的时候，也还有其它一些因素决定了你是否获得认可。这里面
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...