在课程的第一节我们先理顺职场发展的路径。
4 月份的时候，一位以前的下属打电话给我，他说近期压力很大不知道怎么处理，问问我的意见。
他年初刚刚升任小组 leader，面对新的业务方向，面对上级领导的信任，面对性格鲜明的团队成员，不知道怎样平衡协调好工作、团队和自我成长的问题。
听了他的描述后，我发现他的焦虑表面上来源于角色的转换，本质上来源于对职场的理解不到位不清晰。
因此学习向上管理之前，我要先分享一套职场发展的路径给你，明确这一路径，我们才知道面对选择时要去哪里、怎么走，我们才能把自己放在正确的位置，把之后学到的技巧、方法灵活地运用到工作中去，真正实现个人与组织双赢。
我在华为、宝能负责培训工作的时候，每天都接触大量的员工，他们可能是新人，也可能是中层领导、高层领导，来自销售、人力、产品开发等不同的部门。
每一个人的天赋、技能、性格、处事方式都不尽相同，但总结来看，有一个规律是不变的，那就是：职场发展就像升级打怪，只有不断修炼自己的能力，才能留到最后。
具体来看，有三个阶段，其中每个阶段的长度因行业、岗位的不同会有所不同：
第一个阶段，刚入职场的 1-3 年，我们首先要解决的是生存问题。大多数人工作的前 3 年，工资往往不高，增长也十分有限。这个时候要解决的就是自己能够养活自己，不再需要问爸爸妈妈要生活费。此时职场人应该追求的是让自己充分融入公司环境，选定职业发展方向，最大程度发挥自己的价值，让自己具备并且持续磨砺必需的职场技能，当有机会向上发展的时候，领导自然会考虑到你。
工作 3-8 年的时候我们不再愁生存问题，此时职场安全成了最大的敌人。6 年前我刚 30 岁的时候，35 岁还是所谓的职场黄金期；结果 1 年前我 35 的时候，发现「35 岁被辞退」、「45 岁被退休」的新闻每天都在发生。
节奏越来越快，下一辈越来越优秀的情况下，我们没有必要抱怨大环境，因为通过自我的调整建立职场安全感是完全可行的。
实际上，35 岁后会不会遭遇职场危机，看的是你工作 3-8 年时在做什么。工作 3-8 年，职场人往往会面临职场发展瓶颈的问题，此时应沉下心来，对准部门和岗位的要求，进行一段时间的冲刺，让自己尽快能够
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