我在华为和宝能工作了 7 年，在咨询公司工作了 6 年，这 13 年间，因为岗位的原因，每天都会接触大量来参加培训的人，会不断有人问我一些与领导相关的问题，例如：
第一：为什么我总是弄不清楚领导的想法？
第二：怎样才能更好的完成领导交办的工作？
第三：怎样才能获得更多在组织发展机会？
我会告诉他，你并不孤单，这些问题每个人都会遇到，只不过有些人掌握了一些技巧与办法，跨越与领导之间的沟通障碍，让领导更信任他，愿意帮他成长、给他机会，但有些人始终不明白窍门，甚至与上司吵的不可开交还解决不了问题，最终两败俱伤。
在管理学中有一个名词叫「向上管理」。是什么意思呢？
用大白话来讲向上管理就是：通过技巧与方法，与领导建立相互信任、互相支持的和谐关系，更好的完成组织赋予的个人工作目标。
你可能会问：管理不都是管理下级吗？还能向上管理吗？
这里举两个例子：
第一个例子是我在华为做员工培训的时候，有一位名校毕业的高材生，他的专业能力非常强，但他的工作却总是得不到领导的认可。
我跟这位员工沟通后发现他其实有很多有价值的想法，但他的问题在于不懂得怎样与领导沟通这些想法，于是我给了他一些如何与领导沟通、如何获得领导的理解与支持的建议。
一段时间后，他很开心的跟我说，自己跟领导的互动越来越顺畅了，通过沟通自己更清楚了领导对一项工作的意图，越来越能够更精准、高效地完成工作，也受到领导的多次肯定。
第二个例子是我自己带的一位下属，她刚来到团队的时候不太爱说话，经常需要我催才把事情做完，后来我发现她其实挺努力，但只会闷头做事，没有及时汇报导致作为领导的我无法了解工作的进度，也就无法给她指导和支持。
后来我给她讲了一些办法，请她来管理我。在尝试了 1 个多月之后，我发现她在汇报、及时请求支援等方面越做越好，她从一个默默无闻、埋头工作的人，变为部门的骨干员工，甚至开始帮助我带领部门的新员工，让他们快速进入角色。
上面两个都是很常见的场景，处理好自己跟领导的关系，不仅会严重影响自己在工作中的发挥，更会影响整个团队的绩效。可以说，学好向上管理是我们从单纯的做事到跟团队、公司双赢的必经之路，你需要一套系统的
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