所以 03 年非典对于阿里的影响还是非常大的。
总结一下，我觉得影响是分这么几个方面：
第一个是在市场方面，因为原本阿里巴巴就是杭州的一家很小的公司，那个时候知名度不高，在浙江省都不是很多人知道，更别说全国。但是就因为这件事情，一下子这家小公司被全世界都给记住了。
因为那个时候非典是整个国际都很关注，包括国际性的大媒体都在报道，阿里巴巴就突然间被推到聚光灯下，铺天盖地的报道接踵而至。原来跑客户的时候很多人都没听过，也不知道阿里巴巴是谁，非典之后我们再去跑客户，没有人不知道的，都不用打广告了。其实公司也是很给力，抓住了这次机会。
比如说 03 年去参加广交会的时候，阿里巴巴就把展台设在了上海信息馆的一个非常重要的位置，加大了对电商的宣传力度。然后那个时候我们在自己公司的网站上也打出了「阿里巴巴携手百万商人，同舟共济反非典」的这种大型的主题活动。
所以说这个是很有里程碑的一个活动，尤其是在病情蔓延的 4 月份。原来其实我们从来不做广告，也没钱，做广告也比较低调，但是一向低调的公司在那个时候加大了宣传力度。尤其是在中央一套推出了阿里巴巴的诚信通广告，宣传网购，这个影响还是大的，整个口碑、品牌就建立起来了，总之一夜之间让全国人都知道你这个公司了。
第二，我个人感觉比较大的一个变化，就是在团队层面。在经历过这件事情以后，就明显感觉团队与团队之间，或者说团队里面的同事，我们之间的感情友谊就不一样了，整个团队的凝聚力和抗压力我觉得更强了，因为那个时候我们团队是很年轻的，差不多都在 25 到 26 岁的这个样子，实际上这个年纪其实没有经历过太多的事情，更何况是像非典这种生死离别，因为悲观的时候大家都不知道。
因为你一旦被关，就意味着你可能就是非典，你可能就扛不过这一关，你可能就 over 掉了。对公司来说，不管是对马总还是对我们公司的高管来说，其实公司的命运已经不重要了，这个公司有可能就不用开了，因为人都没了，公司还留着干嘛。
所以我觉得一个很年轻的团队，在这样的一次大的事件，又跟生死有关联的这种事件当中，能够挺过来，这支部队，我明显感觉到非典以后成熟了成长了，这是很明显的。
不管是团队小组织还是整个公司大的组织，不管你是哪个部门什么岗位，你明显感觉
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