作为一线管理者，怎样抓住再「升一级」的机会呢？
其实，答案就在眼前——做好「向上管理」。你的上司对你有任免权，最差也有举荐权，如果上司根本不看好你，那你在这家公司的发展就已经到头了。根据我过去多年的个人经验来看，很多初级管理者在领导岗位上断送发展，就是因为没有正确的处理好与上司的关系。
他们通常对上司会有两种极端错误的态度：
第一种，惧怕。
很多初级管理者，跟职场新人一样，惧怕权威，害怕领导。如果路上遇到了领导，都会绕着走。就像上学的时候，遇到教导主任，马上低头跑路，像个做错事的孩子一样。
你问他们怕什么？他们也说不出理由，就是莫名其妙的「惧怕」。
这种情况有可能跟个人的家庭成长环境有关，从小父母管教严格，不容置疑，从小形成惧怕权威的性格。
其实，「害怕」领导大可不必。
- 领导也是人，没什么了不起的。闻道有先后，术业有专攻。领导只不过是比你早接触这个行业，或者来这个公司早一些，也不是不可能超越的，没准有一天通过你的努力，你也可以成为他的领导。
- 领导看重的是你的能力，你能不能为团队，甚至是为他创造价值。直白点说，如果你有「利用」价值，那无论你是惧怕他，还是崇拜他，都不重要，他只是看重你的价值。
那惧怕领导是不是也没什么呢？
不，这种惧怕会让你产生躲避和逃避心理，会导致你与领导沟通不顺畅，进而会影响工作。
第二种，傲慢。
有一些人工作能力很强，因此看不上领导，心里总是揣着「他怎么就能当领导」的想法，恃才傲物，不服领导。
我之前有个学员陆佳分享了一个故事。
她在上一家公司，仗着自己的业绩突出，虽然表面上尊重自己的上级，但私底下经常和其他团队成员说自己的领导无能，还不如自己。
她潜意识里并不把领导放在眼里，上级领导也心知肚明。日积月累下，她被领导孤立，被同事排挤，最终被「扫地出门」。
一旦你看不上自己的领导，即使你表面上不说，但久而久之，你的傲慢会表现在细微的行动上，领导是可以感知到的。
退一步说，假如领导的能力真的没有你强，那他既然可
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