你好，我是谢春霖，欢迎来到我的课程《快人一步：个人和团队的 12 次效率升级》。
上一章我们讲了如何组建起一支团队，这一章我们来讲一下如何提高团队的能力。
想要提高团队的能力，你首先想到的，可能会是培训。
小锤和你一样。
他们今年的目标，是要新增 30 家门店，因此他想先花两个月的时间，在内部培养出 30 个店长来。
于是，他请了些非常有名的老师，来给员工们进行突击式的培训，从执行力到领导力，从沟通能力到管理能力，从茶饮文化到商业逻辑……几乎涵盖了一个优秀店长所应该具备的所有能力。
但……
两个月过去了，钱花了，时间也花了，而期待的成长，却没有在这些员工的身上看到。
管理没有改善，效率没有提高，业绩没有增长……
甚至还有些人非常讨厌这些培训，上课睡觉，无故缺席，还说自己是被老板逼来的！
小锤一口鲜血吐在地上……
为什么会这样？
是培训的老师请得不好吗？
还是，这届员工真的不懂得珍惜呢？
都不是！
是因为培训，本来就不是用来提升团队能力的。
为什么？
培训为什么会无效？
首先，你给的培训，员工们不一定想听。
能力提升、业绩增长，这些都是你的需求，不是员工的。
员工想要的是什么？
可能是，钱多、事少、离家近……
所以，如果他不需要，你硬塞给他，他就会抗拒，会逃避，会偷懒，会装模作样……那效果就可想而知了。
好，即便他认为这些课真的很好，他也认真听了，那么他的能力真的就能提高了吗？
答案是：也不能。
因为在培训中学到的，是知识，相当于你要学游泳，现在只是知道了标准的姿势是怎么样的，但下水之后你还是不会游。
从知识到能力，中间还差着练习，听听很激动，想想很感动，但如果回去之后一动也不动，那就等于零。
所以，想要提升员工的能力，并不是搞一个培训就可以的。
那该怎么办？
该如何提升员工的能力呢？
这个，我们就得先了解一下，一个人的能力究竟是如何增长的。
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