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《快人一步：个人和团队的 12 次效率升级》

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第1条 至 第38条
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序言
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第 1 节 1-1 做一件事之前，要先问自己三个问题
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第 2 节 1-2 画出这三条线，想法才能变成现实
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第 1 节 2-1 想成为高手，必须经过这四个阶段
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第 2 节 2-2 用这个方法，你能精通任何技能
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第 1 节 3-1 提速最关键的一步：梳理出 SOP
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第 2 节 3-2 八次加速，让工作效率快到飞起
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第 1 节 4-1 要事第一，但哪件事才是要事
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第 2 节 4-2 时间不能管理，但可以这样使用
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第 1 节 5-1 说服，是效率最低的沟通模式
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第 2 节 5-2 提升权力的三个方法
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第 3 节 6-1 说服失败的第一大原因
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第 4 节 6-2 对方愿意听，你才有机会说服他
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第 5 节 6-3 人是无法被说服的，除非是他自己
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第 6 节 6-4 三招，解决拖延症
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第 7 节 7-1 说服这个人之前，要先改变他的角色
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第 8 节 7-2 通过改变四种关系，来改变他的想法
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第 9 节 7-3 成为一个改变江湖的人
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第 10 节 8-1 行动力差，是因为有三个人在打架
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第 11 节 8-2 协同三角的五个步骤
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第 12 节 8-3 如何实现对大规模人群的协同？
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第 13 节 9-1 组建团队，你需要瞄准这四类人才
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第 14 节 9-2 跨向更大成功的关键一跃
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第 15 节 10-1 能力，都是被逼出来的
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第 16 节 10-2 如何把一个小白培养成三军统帅？
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第 17 节 11-1 回答好这个问题，才是合格的管理者
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第 18 节 11-2 该充分授权，还是该砍掉基层的脑袋？
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第 19 节 11-3 如何才能让员工拼尽全力？
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第 20 节 12-1 团队协作效率的基础是什么？
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第 21 节 12-2 如何让协作产生 1+1>2 的效果？
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第 22 节 12-3 团队协作，是一个系统问题
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第 23 节 如何提升效率，所有方法都在这里
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