大多数公司的管理层或者人力资源部门在面对员工抑郁症的问题时，都会担心，抑郁症是否会影响到工作，是否会影响到公司业绩与管理等，接下来很可能就会想到辞退的事情。
得了抑郁症的员工到底还能不能留？留下后还能对企业有价值和贡献吗？是不是得了抑郁症就该直接辞退呢？
有关这方面的问题，需要谨慎考虑，切忌在不了解抑郁症的情况下草率作出决定，因为这不止对于抑郁症员工来说是一种伤害和损失，对公司来说，也是有人力，有成本的，关于辞退抑郁症员工的成本与风险，我们会在后面详细讲到。这里，我们主要探讨抑郁症的员工是否还能继续为公司做出贡献的问题。
其实这个问题我们可以将它具体化一点，翻译一下，就是得了抑郁症的员工还适不适合 TA 原来的岗位，如果不适合，调岗能不能让员工继续创作价值。
探讨今天的课题，我们需要从两方面考虑，一是岗位特征，二是抑郁症员工自身情况。
具体来说，我们需要厘清以下三个问题：
一是哪些工作岗位不会受抑郁症抑郁影响，哪些岗位会受影响。
二是有抑郁症但与职位高度匹配的员工要不要招。
三是抑郁症康复后的员工能正常工作吗。
关于第一个问题，我们需要考虑一个前提，就是员工当前的抑郁症严重程度。如果是处于急性期，症状非常严重，那么所有的岗位都是不适合 TA 的。因为重度抑郁的急性发病期，严重的功能损害会让 TA 根本无法胜任工作，我们很难想象一个思维和行动迟缓、注意力难以集中、悲观厌世并且有一系列严重躯体症状，比如头晕胃痛的人，还能非常好的完成 TA 的工作。比如抑郁研究所的所长任有病，她在当时重度抑郁的时候，每工作一个小时，就不得不躲进卫生间哭 20 分钟，白天的她都是强撑着把工作才能勉强做完，回到家后还要靠在沙发上再哭两个小时，直到后来，她感觉自己已经无法再进行任何工作了。处于急性发病期的抑郁症患者，最好先停下手上的工作，这不仅仅是考虑相应职位会有自己的业绩与效率要求，也是考虑到无法胜任的工作会非常不利于抑郁症患者的病情。
如果是处于抑郁症的平稳期，适当工作时可以的，但有三类工作不适合抑郁症员工。
第一，需要大量思考的工作，是不适合抑郁症员工的，就像脑力劳动类工作，一项对抑郁症患者的调查中，脑力劳动者是较容易陷入抑郁情
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