很多同学纠结一周是不是太短，一周怎么可能了解一个行业，说实话，这个观点没有错，用户在变化，技术在进步，行业也在演进，有些人终其一生也未必能够看懂一个行业，所以我所理解的「快速」不是真正看懂行业「终局」的快速，而是站在上帝视角少走弯路的快速理解行业的核心要素。

以我五年战略咨询、五年 BAT 商业分析的经验，厚颜说说我是怎么在一周内去了解一个行业的。

一、行业分析的基础框架和分析模型

了解行业的基础框架和分析模型

政策：政府对所在行业的管理制度和法律规章，如反垄断法，对于互联网领域的企业都将有影响

经济：经济的发展水平对行业的影响，尤其是人均 GDP 对行业消费能力的限制。由于企业是处于宏观大环境中的微观个体，经济环境决定和影响其自身战略的制定，经济全球化还带来了国家之间经济上的的相互依赖性，企业在各种战略的决策过程中还需要关注、搜索、监测、预测和评估本国以外其他国家的经济状况。

社会人口：社会人口结构对行业的影响，如老龄化、婴幼儿增多、人口流入加速、城镇化、互联网化等，对不同行业都会有不同的影响，需要根据特定行业的消费者进行分析。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。

技术：对行业对社会发展的终极驱动力量，技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。如移动互联网二维码技术对支付行业的影响，新能源电池技术和无人驾驶技术对出行行业的影响等

市场规模：决定这块市场有多大，一般通过行业网站或者第三方机构预估，或从业者基于对行业的认知作出判断。不同的预测结果意味着对这块市场前景的差异，从而决定企业战略的差异，这是至关重要的一步

行业价值链：行业的上下游分别是谁，都有哪些企业，决定了企业未来怎么发展

行业发展的驱动因素：促进行业发展的决定因素有哪些，在竞争中取胜的关键环节在哪里，例如日化行业中品牌销售和市场推广就是其成功关键要素

行业生命周期：产业发展的阶段，以历史和发展的眼界，审视整个行业的发展，如增长型行业（新技术新产品）、防御型行业（公共用品 烟草）、周期性行业；（政策支持型
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