关于汇报这件事，最常见的形态是就是 PPT，甚至在很多公司 PPT 做的水平很棒，如何在一两页中既浓缩主题又排版美观，堪比 4A 公司水平。
可是 PPT 真的出生产力吗？这是一个问号，我们听过很多吐槽，「PPT 造车」、新东方年会的吐槽「到头来干不过写 PPT 的」，甚至于在一些单位专门招一个写 PPT，美化 PPT，不知道此刻看的你有没有过为制作 PPT 而加班伤神的岁月。
PPT 分两种，一种是用来需要解读的，就是看 PPT 知道大体纲要，但是具体内容需要靠汇报人讲解才能清楚，这种是大家常做的有仪式感，特别适合演讲开会；一种是不需要解读的，内容大段文字、罗列详细、页数众多，但是这在 PPT 里算不扼要，落了下乘。
在这样的分寸间，写的人绞尽脑汁，看的人云里雾里，在职场的生产力发挥上并不是最优解。
那还可以怎么汇报，亚马逊的「6 page 工作法」是一个很值得推荐。
亚马逊的「6 page 工作法」是一种「结构化备忘录」，通过以下 6 个维度去叙述一个创意或者想法：
- What we do?（背景）
- Why we do it? or What is the problem?（解决什么问题）
- How we do it?（我们怎样做）
- Validation（如何验证）
- Discussion/Analysis（讨论、分析）
- Summary（总结）
事情的起源来自于 2004 年 Amazon CEO 杰夫.贝佐斯的一封邮件，在邮件中他解释了自己为什么希望用四页备忘录（4-page Memos）来代替 PPT（PowerPoint Presentations），邮件截图如下：
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