我是一名创业者，也是一名独立培训师，同时也是哈佛商业评论的撰稿作者，过去的10多年里，我还有个很重要的角色，就是企业管理咨询顾问，服务过全球500强企业，比如通用汽车、联合利华、可口可乐。也服务过中国的行业大佬，比如中国移动，中国建设银行、南方电网。当然，也接触过很多中小创业企业，甚至，我自己也参与投资了一些企业。
表达能力，是我们这份工作安身立命的基础。
其实，表达能力，是每个人应知应会的技能，甚至可以将它称为“元技能”，但很遗憾，我要告诉你一个非常残忍的事实：工作中有太多人并没有掌握这项技能，更可怕的是，还有很多自以为自己掌握了的人。
如果你是职场新人，你知道领导最常说的一句话是什么吗？他们最常说的三个字是：“说重点”。你看着精心准备、本想用来大显身手的PPT，内心会不会很委屈，“我说的就是重点啊？”
终于，你扛住压力当上了团队主管，你发现，现在的90后怎么这么难管理！稍微表扬两句就眼高手低飘飘然，还没批评两句就撂挑子走人，你也很愤怒，当年你做下属的时候可没这么大脾气啊，但愤怒归愤怒，沟通还得继续，问题还得解决。
但如果你已经是一名创业者，那恭喜你，你一定特别理解为什么高管们总强调说重点了，说好1小时的会议，会务小组和参会者会前认真准备，会中积极踊跃，每个人都在为项目献计献策，大家的状态让你觉得很欣慰，可明明计划1个小时的会议，已经进行了2小时，还丝毫没有结束的迹象。
你开始越听越着急，说好的每人5分陈述观点，可就是有人都10分钟了还没进入主题。不解释详细吧，发言者担心大家没听懂，详细解释吧，听众的注意力早就不知道飘到哪去了。
让你真正着急的，并不是这次会议，而是透过这次会议，你看到了公司现状的缩影，几百号人的公司，在不自觉的废话中，浪费了多少时间成本！如果每个人的表达效率都能提升一点点，不知能节省出多少时间和精力，去做更有价值的事。这个累积决不是加法效应，而是乘法甚至是指数效应。
关于职场中的表达诉求，我想还有一个角色，估计等不到我说出来就是已经满脸心酸泪了。就是人力资源工作者。在一个企业中，沟通跨度最大，沟通难度最大的，都要属HR人员。上至董事长总经理，下至最一线的员工。要留人吧，找HR，要裁员吧，找HR。有怨气吧， 找HR。有人说，别人当
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