你好，我是董如峰，是一名从业了十几年的心理学工作者，也是一名企业组织健康方向的咨询顾问。
你可能对企业组织健康这个名词有些陌生，但它对企业却十分重要，就像一个人的健康程度决定了他的寿命一样，企业组织健康的程度决定了一家企业能否永续经营，基业长青。
作为一名企业组织健康咨询顾问，我除了帮助企业进行组织架构设计，进行组织健康相关的培训，我还经常被邀请到企业，辅助他们进行新人及中层管理人员的筛选。比如，中央人民广播电台的新员工入职筛选，等等。
我服务过了超过 60 家企业，深圳地铁集团、中国银联、摩根大通、澎湃新闻、春雨医生、中央人民广播电台都是我的服务对象。
除此之外，我还主导设计了《MPT 心理资本与职业素养测评系统》，这是国内第一套采用交叉设计，测试心理资源的测评工具，主要用于干部选拔、领导力提升、培养关键员工等方面。顺便说一句，购买咱们这套课的同学，都能免费得到这个测试，具体的方法可以参考《课前必读》。
因为工作的关系，以及这套测评系统的广泛应用，我接触了大量的中高层管理者，有机会去观察，他们选拔新员工或者管理层的真正标准。这也是我为什么想讲这门课程，我告诉你如何达到他们的标准，让你少走弯路，快速晋升！
通过学习，成为「关键员工」
关键员工是我在工作中慢慢总结出的一个概念，是指那些承担工作中重要任务，最有可能被提拔的职场伙伴。
在为企业服务的过程中，对于关键员工，我有两个发现，这两个发现也是我为大家分享这门课程的重要前提：
1、多数老板心里都有明确的关键员工名单
我在为企业做咨询的过程中，有些涉及到访谈，我会请老板列一个他们心中的关键员工名单。结果是，所有的老板都能迅速地提供这个名单。
这说明老板心里非常清楚，哪个员工重要，哪个员工值得培养。
2、关键员工有共同的特质或者说职场习惯
在我们对关键员工的访谈和接触中，我们发现他们共同具备的特质或者说职场习惯，是促使他们成为关键员工的关键原因。
介绍这些特质和原因构成了我们课程的主要内容，目的是让你也能成为「关键员工」。
这个课，你能学到什么？
在职场，我们的行为可以分为两大类：
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...