华为全球能力中心建设
今天要跟你分享的主题是华为的全球能力中心建设。
两年前任总在全国科技进步大会上曾经发言当中第三段提到，我们经过六年多的建设，在全球已经拥有 770 位 follow，也就是科学家。这个政策使得华为的全球化拥有了全球化人才的基础。
那么这个过程就是讲的我们的全球能力中心建设的项目，我非常有幸在 2010 年作为这个项目的最早期的执笔人和项目的设计人参与了进来。
所以今天跟大家分享一下什么是华为眼中的全球化以及全球化过程中的建设。
从国际化到全球化，一个重大的变化是国际化是把你的产品与服务卖向全球，但是全球化是要全球资源为我所用，我们要整合全球各地的优秀资源为我们的全球战略服务，而不仅仅是把产品卖到全球去。
这样一个理念上的变化，其实对公司背后是一场深刻的组织变化。这个变化背后，我们不能再从全球招募各种各样的白皮肤的高鼻梁的老外到深圳总部来，而是要在利用全球人才聚集的地方去建立自己的某个业务单元的全球总部。这样一个全球总部的设计将不再只是在深圳，而是在全球各地，某一个业务的领域在不同的国家，这是一次巨大的挑战，
而这种挑战背后所深刻透露出来的思想是什么？就是华为的全球化成功的战略。
全球的人才因为其各种各样的这种资源的限制，所以全球的人才和产业结构去呈现出了不同的区域的特性。因此，我们在全球区域总部的设计过程当中，挑战华为的是，能否实行多区域总部的管理。
我们过去的经验可以看到，这一点上华为已经做得比较成功了。那么我们来看，从全球的发展当中，有哪些对于华为来讲是一个资源池的储备资源，优于深圳，优于中国的资源设计呢？
我们看到，俄罗斯，其实俄罗斯人在算法上是具有天才的，也就是俄罗斯人的数学基础在顶级数学资源上是具备有世界优势的。
我们知道，谷歌公司其实是一个以计算和数学见长的公司，他的联合创始人之一布林，他的父母其实就是俄罗斯人，他们在 70 年代从俄罗斯移民到了美国。那么布林在小时候，在七岁就在自己父亲的膝盖上开始使用了计算机。
所以俄罗斯人对于数学的理解应该是超越的，所以华为在早期把自己的算法的研究中心放在俄罗斯，用俄罗斯的科学家、数学家在进行算法的时候，在突破。
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...