不学增长，等于瞎忙！您好，我是增长研习社发起人李云龙，很高兴在这里遇见你！我要分享的主题是：《增长思维——撬动企业增长的杠杆》，主要围绕以下这几部分内容：
第一，一个认知：什么是增长？企业应该如何着手增长？
第二，一个简洁实用的增长模型，我们称之为「增长八卦模型」，企业如何利用好这个模型去指导具体的业务，从而撬动增长的杠杆。
第三，一套即时可用的工具，可以帮助你把这套理论落地实操，真正融入到每天的实际工作中。
其实我们在公司里，不同角色的人对增长的诉求不完全一样，如果您是企业老板、CEO，更加关注的是增长的「战略和文化」；如果您是中高管，要带领团队打仗，关注的应该是「机制和流程」；如果我们是执行层的小伙伴，在第一线直面炮火，更在意的是「技巧和套路」。我们在这个课程里，会对这三个层面都有所涉及。
到目前为止，增长研习社已经在全国办了几十场线下课程，我们发现大批的朋友对增长这件事情非常地需要，也问了一些有共性的问题。比如，用户为什么没有产生自增长？只有我花了钱去推广才有点效果，不推广就没有自增长。或者，用户为什么不帮我转介绍？还有，朋友圈那么多的裂变分销，只有别人能做我为什么不能做？增长是不是互联网公司才能做，传统公司没有技术能力怎么办？其实这些问题也是我们自己曾经遇到过的瓶颈，在这里我尝试用自己的方法帮助你解答一下。
增长在国内火起来有几年了，有多火呢？今日头条、喜马拉雅、滴滴、新浪、亚马逊等等，这些都是已经设立了增长团队或者增长岗位的公司，都是一些可以说正引领中国经济风尚的公司，他们所呈现的一些理念，使用的一些方法，我相信会在短短的一两年时间辐射到更多的传统企业上去。
那么问题来了：到底什么是增长呢？增长跟营销的区别是什么呢？如果没有区别，为什么我们要新造一个词叫做「增长」，而不是沿用过去「营销」这个词呢？
说起增长，我们首先会想起「增长黑客」，这是由肖恩·埃利斯所著《增长黑客》一书而火起来的概念，引入国内之后迅速风靡。按照增长黑客的理念，出现了很多以低成本海量获客的案例，因此迅速被很多互联网公司采纳。这个圈子在快速扩大，对增长的理解也开始五花八门起来：有人说，增长黑客就是以技术的方式做大众互联网产品的营销；有人说，增长黑客就是技术变现；有人说，增
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