咨询股权设计的人增多，更多的人开始创业；越来越多的人需要与他人建立股权层面的合作，需要用制度设计来保障自己的根本权益。这是因为，我们的商业活动，在不知不觉中，变得更活跃、更发达、更成熟。世界更美好了，股权更重要了。
公司是商业活动的载体，股权就是公司的所有权。这是从官方、理论角度的说法。回到现实生活中，股权就是企业家控制公司的依据，是小股东通向自由的财富。
对企业而言，股权制度就像一个人的心脏。有很多人一辈子没有关注过自己的心脏，也平平安安地活过来了。但是，心脏一旦出了问题，就不会是小问题，即使是看上去非常健壮的人，也会因为心脏的问题而失去生命。
在我们身边，常常会发生股权设计不合理的案例，它会导致本来蒸蒸日上的事业，轰然倒塌；他会让原本非常好的朋友，变成了不共戴天的仇人。
曾经的灯具大王，雷士照明的创始人吴长江在股权设计方面屡次犯错，结果是曾经的合作伙伴，变成了对手，为了打败这个对手，引入新的合伙，后来又变成更强大的对手。最终，他不仅丧失了公司的控制权，更是锒铛入狱；曾经的明星企业家，俏江南的创始人张兰，因为不合理的股权战略，导致企业一路下滑，最终不得不被迫把企业卖掉；曾经快速崛起的餐饮品牌西少爷，因为股权纠纷，让合伙人反目成仇，甚至告上法庭。
这些案例都有一个共同的特点，他们的产品都做得很好，实际上都取得了不错的商业成就，但他们都失败了，他们是怎么失败的呢？
我做了一下总结，他们失败的原因各种各样：
1、把兄弟情谊凌驾与商业规则之上，而违反商业规则导致股权分配的不公平，反过来破坏了兄弟情谊；
2、为引入投资人而设定的股权义务，与企业合理的发展节奏相冲突，融资反而破坏了企业的发展战略。
3、没有设计好合理的股权与价值的评价方法，因股权分配的冲突，激化了合伙之间的矛盾；
4、只顾盲目的发展和扩大，没有把握住企业的控制权，做大了企业却成了为别人做嫁衣裳。
股权设计存在重大隐患的企业，很难获得巨大的成就。他们大部分在通往成功的道路上就倒下了，而那些已经取得很大成就的企业，也往往是股权设计的成功典范。
小米的股权设计：
自从 2010 小米成立以来，在短短七年的时间里，已经创造了很多的
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