我将带领大家了解一下，大家耳熟能详的「MVP 产品理论」和从未听闻的「MFP 产品理论」
首先我们先说一说 MVP 产品理论。
一说到 MVP 这个词汇，大家一定认为这有啥好讲的，我们都知道。我们公司就是使用的 MVP 产品理论进行产品迭代，先开发一个低成本，低质量的产品投入市场，然后再优化后续功能。如果你是这样理解 MVP 的，那么，我可用告诉你，你对 MVP 的理解大错特错！
MVP 是 Minimum Viable Product 的缩写，翻译成中文意思是最小可实行产品。从字面意思解读，很多人将 MVP 理解成为，是一个用最少的功能，满足用户需求的可用产品。于是，很多团队的工作模式会以这样的流程进行；
1.有了一个自认为很好的想法或发现了一个需求。
2.马上制作一个最小满足用户需求的可用产品（这里我们成为伪 MVP）。
3.赶工干点，不顾体验迅速投入市场。
4.根据结果，如果还不错继续完善后续功能，不好就舍弃。
但是如果真的去收集创业失败的数据，你会发现有 80% 的公司会在这样的策略中死亡。这是为什么那？其实这和大家对 MVP 理论的理解是有一定关系的。
MVP 产品（最小可实行产品）理论，本质是验证需求可行性，收集用户意见，从而为后续产品迭代更新最铺垫。其实也可以将 MVP 产品看成高端的用户需求调研方法。MVP 产品理论其实与功能或产品本身无关，MVP 的目的也不是要图省钱或者构建一个劣质的产品，而是需要向你的客户交付价值和体验，收集用户反馈的意见。
而大家采用自认为的 MVP（伪 MVP）理论创业失败的原因，正是没有找到真正的产品需求或则有效的用户体验建议，及良好的商业变现模式所导致的。
说完 MVP 产品理论，我们再说说如何建立 MVP。
因为 MVP 是一种调研方法，所以我们首先要构建一个剧情大纲，然后拿着它去和你的用户接触，并收集用户的意见从而进行改进，并再次循环，直到得出你想要的结果。
这里我延伸一下，我们在得到用户意见时，我们要有一定自我的判断能力。因为用户是口是心非的，还记得「福特汽车」的案例吗？用户说：「我需要一匹更快的马。」如果福特公司直接接受了用户
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