项目风险有以下七种需要考虑，每一种列举了一些风险点作为参考：
组织风险
·该项目是否得到组织或高层足够的权限支持
·项目组织管理是否有明确定义的制度并被验证有效
·项目过程是否有标准的或可借鉴的执行流程
·是否是项目经理操盘过的最大项目
·项目负责人是否得到足够的授权管理项目团队
项目范围风险
·项目成功是否能够被评测
·是否有明确的评测项目实现的说明
·项目范围是否会盲目扩大或临时增加任务
·项目开发的时间是否太短不够灵活
资金风险
·资金是否能按需求日期逐步到位
·是否为培训或其他日常费用分配了资金
·是否有严格执行预算的子项目
·是否有长期的汇率风险和贬值风险
·预算估算是否准确
·项目是否有审计合规风险
人员风险
·是否可以获得足够的人员
·人员是否配备了合适的技能和经验
·项目团队之前是否有合作经历，能很好的配合
·项目人员是否关键成员中途离开的风险
·是否可以找到领域专家或专业顾问
工期风险
·时间表制定是否现实
·对交付日期的要求是否可能提前
·项目期间是否有政策因素暂时停工
·项目排期是否考虑外节假日安排与项目计划冲突
·项目是否有季节性因素导致停工
质量风险
·技术是否已经经过验证
·采用使用的技术是否合理
·供应商能力是否可靠
·项目是否有特殊或者苛刻的要求
·新技术是否导致了风险的增加
·新技术引进是否能得到长期的支持
·供应商是否属于行业垄断地位
外部依赖性风险
·该项目是否依赖于其他的平行项目
·是否依赖于外部开发的产品或者是构建
·是否依赖政策或者市场的环境
·是否有替代计划
项目风险管理流程如下：
1. 风险管
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