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《销售实战技巧 80 讲：帮你成为金牌销售》

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第51条 至 第81条
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第 51 节 优秀销售负责人，必须做好这 5 件事
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第 52 节 销售部门开周会，必须做好这 5 件事
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第 53 节 ：3 个动作，让团队持续完成目标
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第 54 节 刚接手一个新团队，重点做什么？
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第 55 节 ：下属表现不满意？先评估 5 个问题
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第 56 节 ：低绩效员工谈话，7 步轻松搞定
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第 57 节 一次沟通，有效提升员工积极性
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第 58 节 阿里销售团队，每天必做的 3 件事
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第 59 节 阿里销售团队：如何管理刺头老员工
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第 60 节 美团销售团队：如何批量培养销售冠军
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第 61 节 3 个方法，避免低效重复工作
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第 62 节 遇到拿不准的事，如何向领导求助？
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第 63 节 ：3 个要点，写好一份工作周报
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第 64 节 接到任务后，先和领导确认 5 点关键信息
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第 65 节 做好 4 步工作，准确抓住工作重点
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第 66 节 和上司沟通工作，切记 3 点常识
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第 67 节 如何优雅拒绝，同事的不合理请求？
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第 68 节 怎么提建议更容易被同事接受？
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第 69 节 4 个技巧，用赞美拉近同事关系
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第 70 节 3 个技巧，轻松与高层人士交谈
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第 71 节 如何与不同性格的领导相处？
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第 72 节 3 点细节，提升内部沟通效率
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第 73 节 4 点原则，提升跨部门沟通能力
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第 74 节 日常安排工作，总有人不配合怎么办？
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第 75 节 4 ?个技巧，与难相处的人打好交道
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第 76 节 麦肯锡：坚持先易后难，快速推进工作
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第 77 节 华为：3 个原则，高效处理日常琐事
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第 78 节 ：常说 3 句话，提高团队开会效率
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第 79 节 5 个小技巧，战胜工作拖延
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第 80 节 6 个步骤，为工作划分优先级
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