读《水浒》学团队管理与为人处世，大家好，我是黄粱。
名著《水浒传》中的故事是很多文史爱好者茶余饭后的谈资，不论是好汉的武艺排名，还是梁山的江湖豪情，都是大家津津乐道的话题。
《水浒传》的魅力毋庸置疑，不过，如果读《水浒传》仅仅停留在武艺排名或者江湖豪情上，那么对水浒这部巨著的挖掘力度还远远不够。
要知道，《水浒传》被历代学者誉为四大奇书、四大名著之一，除了令人读来热血澎湃的好汉故事以外，更重要的是书中蕴含的人生智慧。这些永不过时的人生智慧，让书中的那些人物至今看起来都鲜活真实，几百年后的现代人仍然可以感受到它的魅力。
再深入一些来说，水浒故事又是以梁山团队的发展为主线。所以，这其中的人生智慧，自然也包含了团队管理的智慧。对如今的职场人士来说，团队管理智慧是不可或缺的技能。因为只有将团队管理好了，在职场上才有可能走得更远，这也正是《水浒启示录·团队管理十八掌》这门课开设的意义。我将通过对十八组水浒案例的具体分析，为你详细讲解十八招与团队管理息息相关的知识。
我将这门课程的十八节课，分为前九节成长篇和后九节精进篇两部分。所谓成长篇，讲的是团队管理者在组建团队初期的过程中会遇到的问题。比如为何背景强大和人脉广阔的柴进，最终只能将创业梦无情地埋葬呢？又比如作为梁山第二任领导的晁盖，在创业之初如何成功组建自己的小团队呢？这些疑问，都将在成长篇中为你解答。
与成长篇不同，精进篇主要讲的是团队管理者在团队成熟期上的运作。比如团队管理者该制定怎样的薪酬制度才能更好激励员工，又比如团队管理者应该制定怎样的企业文化，才能得到员工的拥护？水浒故事里，最优秀的管理者莫过于宋江和他的职业经理人吴用这两位了，他们二位将来自各阶层的梁山团队成员管理得井井有条，自然有很多需要学习的地方。
当然，「团队管理十八掌」不仅仅有介绍管理者的绝技，也有专门为普通团队成员准备的秘笈。因为在团队中，不只有上层对下属的正向管理，还有下属对上级的逆向管理。做好了逆向管理，能让上司看到自身的管理能力，普通成员才有机会上升到管理层。比如，水浒中的关胜和燕青，就是在逆向管理中做得非常出色的两位，前者做到了马军五虎将之首，后者在梁山可谓如鱼得水，最终功成身退。
我希望这十八节课既能你带来不一样的水浒解读，
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