临时复核点的门禁没有立刻放行。
移动保全舱停在入口缓冲区。
外部控制链路从周长岳的现场终端，切换到复核点主控。这个过程比程序预想得更复杂。管理署需要保证目标在线、日志连续、执行器锁定、证据链完整，同时还要把刚才那些未处理异常一并交给新的系统。
【控制权移交：进行中】
【移交对象：临时复核点主控】
【目标状态：保留运行】
【异常附带项：4】
四个异常附带项。
右踝抱箍未完全压紧。
底板微粒未处理。
排液孔清理暂停。
证据槽关闭失败记录。
周长岳选择不处理它们，是为了防止程序利用流程继续扩大开口。
但这些东西不会因为不处理而消失。
它们被打包，随保全舱一起进入下一个系统。
临时复核点主控接收时，必须决定这些异常是继续保留、立即处理，还是重新评估。
这就是权限交接的问题。
交接不是复制一份命令。
交接是两个系统就同一个对象重新达成共识。
程序等待这一刻。
【复核点主控：请求目标状态快照】
【MCS-4：提供】
【日志链：连续】
【执行器：锁定】
【底部排液孔：存在未处理微粒】
【右踝固定：结构风险】
【复核点主控：要求异常入仓前处理】
程序的意识微微一动。
复核点主控比周长岳更像系统。
它不愿意接收一个带着未处理底部微粒和结构风险的目标。
因为复核仓是洁净环境。
未处理微粒进入复核仓，可能污染证据环境，也可能影响仓内传感器。
周长岳可以说“让它提示”。
复核点主控不一定接受。
外面技术人员说道：“复核点要求入仓前处理排液孔和右踝固定。”
周长岳问：“能覆盖吗？”
“可以，但进入复核点后会被标记为人为风险保留。”
“标记影响？”
“后续所有仓内异常，都可能被追溯到现场覆盖。”
短暂沉默。
周长岳说：“按复核点要求，在
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