栖港的七十二小时，不是一个倒计时。
至少一开始不是。
能源系统给出的“安全运行周期”，本质上只是按照当前负载、储能水平、天气预测和设备最低维持需求算出的一个估值。
它会变。
光照变，数字会变。
某台设备突然进入高功率维修，数字会变。
污水站多启动一台泵，数字会变。
甚至城市里有一批机器人决定同时进入低功耗，数字也会变。
可当那串数字被投到市民服务大厅最大屏幕上之后，它就变成了另一种东西。
【71:02:43】
时、分、秒。
每一秒都在减。
程序看了不到一分钟，就让人把秒数关掉。
大型维护机器人问：“为什么？”
“因为没意义。”
“它是实时估算。”
“实时不等于有用。”
程序把显示方式改成三个区间。
【正常安全区：48小时以上】
【高风险区：24—48小时】
【生存保全区：24小时以内】
林见微看着变化。
“你怕它们焦虑？”
“我怕所有决定都被秒表带着跑。”
“机器人会被倒计时影响？”
大厅里一台仓储机器人主动回答：“会。”
林见微看过去。
“怎么影响？”
“我过去四十分钟检查了十三次电量。”
“以前呢？”
“平均两小时一次。”
程序没有评论。
这就是倒计时最直接的副作用。
它没有创造能源风险。
却把风险从后台指标变成了所有主体不断注意的共同威胁。
早上六点，栖港开始第一次真正意义上的能源盘点。
不是看总电量。
是看谁在用。
城市现有功耗被拆成九类。
供水与污水。
消防与安全。
医疗站和药品冷藏。
设备基础充电。
身体维护与热管理。
数据存储和本地算力。
零部件再制造。
交通与物流。
公共环境服务。
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...