散会之后，张维平立刻把班子成员留下来开小会，烟都点上了，会议室里烟雾缭绕，但是大家的精神头都很足，没有一个人叫苦叫累。
“都说说吧，怎么干？”
张维平扫了大家一眼，他自己也有点兴奋。
干了这么多年国企。
第一次觉得有奔头，不是混日子。
有许知远代表省政府撑腰，这工作要是再干不好，自己恐怕就真得原地辞职了！
许知远来调研，来讲话。
既是鼓励，更是敲打！
管投资的副总第一个发言：
“张总，我觉得科技投资部必须马上成立，编制给20个人。
不能从我们内部抽，我们这些人都是做基建房地产出身的，看不懂技术。
得从市场化的PE、VC挖人。
挖那些真的投过科技项目、有退出案例的投资经理，还有行业研究员。
工资要开市场化薪酬，年薪最高可以开到200万，不要按国企的工资体系来。
不然根本挖不到好的人。”
“我同意。”
管风控的副总也点头，之前他是最保守的，现在也想通了：
“尽调体系也要改。
不能像之前那样看个财务报表就拍板。
技术尽调必须请行业内的权威专家，法律、财务尽调都找国内顶尖的事务所，投决会也要引入外部专家，把风险控制在前端。
只要程序合规，尽调做到位。
就算最后项目失败了。
我们也没责任，不用怕。”
管人力的副总也接话：
“考核机制也要改，不能按每年的收益考核，科技投资周期长，要按长期收益考核。
投出一个好项目，团队要给现金奖励，还要有项目跟投机制。
让投资经理自己也掏钱跟投，和项目绑定，这样他们才会上心，才不会乱投。”
张维平点了点头，看向林建军：
“老林，房地产那边。
你牵头成立个资产处置小组。
一个月之内，所有的42个房地产项目全部梳理一遍，分类处置：
位置好、能快速变现的，直接找接盘侠转让股权；
位置偏、短期卖不掉的，和合作方谈我们退出，让对方回购；
还有几个烂尾的项目，能重组就重组，不能重组就走法律程序，
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