他声音沉稳，语速不快不慢，像是提前在脑子里过了三遍：
“历年楼盘竣工资料跟踪、督促移交，是我们科室的本职。施工单位扣押档案，我们多次对接却没有硬手段，只走了书面函件，没有持续紧盯，隐患上报也不及时。业务监管缺位，是我的问题。我接受组织对我个人的处理。”
说完，他没有立刻坐下，保持着微微躬身的姿态，静等局长的回应。
话说得极有讲究：只认领本科室业务监管的疏漏，不替别的条线背锅，更不会大包大揽，把幸福佳苑横跨七年的整套积案罪责全部揽到自己身上。这是中层干部给一把手递台阶，是表态，不是主动扛下灭顶的大锅
局长没有出声，只是右手食指，在厚重实木会议桌面上轻轻叩了三下。
“笃、笃、笃。”
三声轻响，像敲在所有人的心尖。没有评判，没有安抚，仅仅是一个信号。
有这一声默许，孙德明才慢慢坐回椅子，后背绷得笔直。
不动产登记中心主任赵丽敏紧跟着起身。她性子比孙德明更谨慎，起身前飞快侧眸扫了一眼身侧分管副局长老周的脸色，确认没有异议，才开口。
“局长，我也有责任。”她声音不高，但吐字清晰，“我们死守流程教条，面对开发商失联的历史遗留情形，没有主动向上汇报、申请容错通道。群众来咨询办证，只告知硬性材料缺口，没有同步梳理历史堵点、向上反馈群众诉求，履职缺少担当。这是我们窗口业务层面的短板。”
规划审核科、工程监管科、信访科负责人依次起身表态。几人的话术高度统一，像是会前私下简单对过口径，分寸拿捏如出一辙。
“规划瑕疵的常态化核查，我们没有跟进到位，监管责任在我们科室。”
“信访件只登记不深度督办，问题上报避重就轻，是我们跟踪落实不到位。”
“往年上报整改材料，我们习惯性简化风险，报喜不报忧，这个问题我们检讨。
每个人认领的，仅限自己业务条线的直接履职过错。反复强调“科室”“业务层面”，只谈自己管辖范围内经手的环节，绝不越界包揽。当众认错是政治态度，但是责任边界，悄悄划得明明白白。
会议室靠后的角落，坐着几位资历深厚的老科长，自始至终稳稳坐着，没有起身。
他们心里门儿清，算得清清楚楚：幸福佳苑的烂账横跨七年，多轮干部轮岗交替。当年项目验收、埋下隐患那一批人，有的早
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